推薦序
史蒂夫．穆勒他辦到了！在他的帶領下， 馬尼拉勝利教會從 一個少於 200 人的小教會，成長為一個接觸超過 85000 人的大型事 工。在帶門徒上，他並不是一位理論家，而是一位世界級的實踐者 （practitioner）。
但讓史蒂夫和馬尼拉勝利教會與眾不同的不只是教會的驚人增長，還有他們增長的方式。他們用看似傳統，但實則更好且基於聖經的方式增長―培養能建造門徒的門徒。何等新奇的想法！
我第一次知道這個奇妙的事工時，是他們其中一個大型聚會點 的領袖團隊來到北岸教會（North Coast）學習如何做小組。在我們 的第一次對話進行了五分鐘後，我驚訝到啞口無言。為什麼「他們」要飛越半個地球，來向「我們」學習呢？
這一點道理都沒有。
他們的事工規模幾乎是我們的六倍，他們的門徒增長率是指數級別。當我試圖表現、使自己聽起來很有洞見時，他們就在那裡，手中拿著筆，做著大量的筆記。
顯而易見，正是這樣謙卑的靈讓史蒂夫（以及其餘的馬尼拉勝利教會團隊）如此不同。他們不因既得成就而不思進取。只要這有助於讓他們在帶門徒上做得更好，他們願意去到任何地方，向任何人學習。
從那之後，我就成了他們的忠實粉絲。
當我得知史蒂夫正在撰寫一本關於建造和倍增領袖的書時，我知道自己一定要讀這本書。當他請我來寫推薦序時，我知道這是最好的方法，能提早看見這份肯定會很偉大的草稿。我想我是對的。
我只閱讀了幾頁，就意識到史蒂夫抓住了大多數滿懷熱心的教會領袖所缺失的東西：「帶領門徒與興起領袖之間微妙（但卻至關重要）的不同」。
我們藉著教導門徒走在越來越多的順服上，來倍增門徒；我們藉著教導領袖走在越來越多的僕人式服事上，來建造和倍增領袖。這兩點緊密相關，但並不相同。
耶穌的門徒很多，但僅有極少數的人，被祂刻意且有策略地訓練成為領袖。
一個健康的教會會跟隨耶穌的榜樣。就像火車行駛在兩條鐵軌上一樣，教會需要門徒訓練，也需要建造與倍增領袖。忽略了任何一邊，火車就會翻覆。
一個試圖將每個門徒都變為領袖的事工，最終會有許多疲憊不堪且沮喪的聖徒，試著要成為他們天生就不合適的角色。而忽略了建造與倍增領袖的事工，最終會因為領袖不堪重負與失效而停擺。
在《倍增的挑戰》中，史蒂夫帶領我們踏上一場旅途，在這個故事的開頭，他震驚地意識到，即使馬尼拉勝利教會的增長令人既印象深刻又值得誇口，但這列火車其實已經要翻車了。
當你在閱讀這本書時，你會發掘到聖經中的領袖是如何思考的，以及他們是如何被識別與訓練，並且被差派去服事，而非被服事。
這是一本恰好能使你的事工不至於翻覆的書。
賴瑞．奧斯本 牧師與作家、加州維斯塔市北岸教會 2016 年
前言
1990 年 3 月 28 日，芝加哥公牛隊對戰克利夫蘭騎士隊，在延長賽中驚險勝出。那場對決無疑是麥可．喬丹最精彩的比賽之一。
有人問及當年公牛隊的新秀前鋒斯泰西．金那場歷史性的比賽時，他帶著幽默評論說：「我會一直記得那天晚上我和麥可．喬丹 一起拿下70分。」那晚的比賽成績是這樣的：「麥可．喬丹：69分（ 18 次籃板，6次助攻）。斯泰西．金：1分（1次籃板，1次助攻）。」
作為這本領導力書籍的合著人，我覺得自己很像斯泰西．金。
我永遠不會忘記我的父親和我合寫了一本關於領導力的書。故事是這樣的：
在我讀研究所的中間，我曾有一年美好的時光，在萬民教會位於田納西州納什維爾的辦公室為我父親工作。我大部分的日常工作是行政工作，但有些時候，我發現自己作為記錄員，所參與的會議遠超過我的薪級，這些會議討論並決定重要的議題。
在其中一次會議中，我父親正在討論他的新書《維基百科與健康教會》（Wiki Church）的推廣計畫。在策劃案和待辦事項都安排妥當後，大家就開始討論起出版下一本書的可能性。父親接著要撰寫並出版怎樣的書呢？
團隊討論的結果就是，下一本書應該是關於領導力的。如果《維基百科與健康教會》說的是馬尼拉勝利教會帶門徒的文化，那麼下一本書就應該說說我們教會的領袖文化。
在那次討論後，幾個月過去了，什麼也沒有發生。但在回學校讀研究所之前，我還有最後幾個月可以待在萬民教會工作，我就去問父親，他是否想要我為下一本關於領導力的書做一些初期的研究工作。我的研究工作包括：從過去數十年，我父親寫過的大量部落格和講道內容中，挖掘出一切值得納入本書的內容和故事。這還包括去採訪一些馬尼拉勝利教會的牧師和領袖，關於我父親在菲律賓牧會的三十年中，他們與父親共事的經歷。
有了精彩生動的採訪和父親這些年間所寫關於領導力的部落格，我發現自己手上有了許多素材。我迫不及待地運用我歷史學專業背景的技能，開始分析、組織那些素材。我草擬了一份書目大綱和章節綱要，又將一些舊的部落格文章和領導力故事安置在書中最合適的章節，好讓父親的實際寫作過程更加容易。但在父親的鼓勵下，我開始將一些章節的大綱變成實際的文字內容―有些時候是改寫老部落格文章裡的原則，有時候是重新複述我在馬尼拉採訪時聽到的故事。
在萬民教會工作的最後一天，我把一個厚厚的資料夾放在父親的辦公桌上，上面寫著：「領導力書籍專案」。這個資料夾包含全書近一半章節的草稿，和餘下那些章節的大綱和筆記。
當時是 2012 年的 8 月。
此後，我父親又寫了兩本書，一本是《100 Years from Now》 （中文暫譯：百年傳承），另一本是《My First, Second & Third Attempts at
Parenting》（中文暫譯：養育孩子的奇妙之旅），其中我撰寫過兩章專題性的內容。甚至有好幾年我都覺得領導力書籍的專案就此夭折了，但去年秋天，父親讓我重新找出那些舊檔。在過去的幾個月裡，他就著原先的大綱發奮完成了餘下的章節，改寫了部分我曾經寫過的內容，又加了幾章新的內容。
當這本書完稿時，我從萬民教會媒體部的朋友那裡得知，父親想將我作為合著人印在書上。我很震驚。我曾想過，父親可能會在引言裡提及我曾為此書做過的一些研究工作，以及我代寫了一部分內容，但我絕對想不到，第一本封面上印有我名字的書，居然不是關於歷史研究的，而是關於領導力的！
起先，我很不贊成將我作為合著人印在封面上。
我的名字不會為這本書增添什麼價值。如果我是一名年輕的牧師或校園宣教士，加上我的名號或許還合情合理；又或者，要是我像我的兄弟們一樣，是成功的商人或公司創辦人，那也還說得過去。但我是個學者，獨來獨往協會中的一員，不喜歡領導別人，也不喜歡被領導。再說，我幾乎沒有任何帶領的經驗。
除了寧可被我遺忘的八年級學生會經歷之外，在我人生中領導過最大的一件事，就是一個很小的查經小組。儘管我花了幾個月時間為這本書做研究和採訪，也代寫了一部分章節，但這絕對是「麥可．喬丹和斯泰西．金」模式的合作。我父親作為教會拓植者、跨文化宣教士和全球教會拓植運動的共同創立人，多年以來的帶領經驗才是這本書的基石。這是他的書。
有好幾週，我都反對合著這個主意。但我突然想通了--父親讓我作為合著者的這個舉動，不正是他過去三十年在服事中一直在做的事情嗎？
我開始回憶當年受訪的馬尼拉領袖提到的一個又一個故事：我的父親帶領那些初出茅廬、缺乏經驗的領袖，邀請他們和他一同帶領。早期（我的資料上顯示），我的父親做了絕大多數的工作，卻讓他們接受讚譽。為什麼？因為父親看重的，是他和那些菜鳥領袖一同帶領。年復一年，當年的菜鳥領袖已經成了經驗豐富、被認可的領袖。他們不僅擔起了更重的帶領責任，也開始興起可以與他們同行的領袖。
這就是這本書的故事，以及我的名字之所以會在封面上的原因。
享受這本書吧！
威廉．穆勒
