無論你是喜歡IT，以IT謀生，還是對IT的挑戰感到不安，你都會覺得IT正在改變並將繼續改變我們的社會和生活。今天，IT已經和我們每個人休戚相關，因此可以毫不誇張地說，方興東、王俊秀所著的《IT史記》一書將為你奉獻一部充實而生動的IT歷史，成為人們認識IT業、理解IT業、把握IT業的一把鑰匙。
通過英雄人物的傳記來寫歷史雖然不是本書的首創，但這充分體現了本書作者的觀點：「IT業發展史首先是一部人的歷史，100位成功的英雄就是IT業成功的秘密，因為這100位英雄構成了IT業的個性和本質。」也許有人會問，司馬遷寫千年跨度的中國歷史也只寫了72位英雄，而短短幾十年的IT歷史值得花那麽多的筆墨嗎?我想，熟悉IT業的人士會覺得這樣做並不過分。用一個比喻來說，IT時代的人已經習慣於使用各種播放機，所以當你看IT歷史時應當意識到，你是按下了時間播放機上的快進鍵。現實就是這樣，在一個發展速度遵循摩爾定律的領域，時間尺度被極大地壓縮了。歷史上朝代興衰的周期往往以百年計，而IT企業成敗的周期則以年，甚至以月來計，所以短短幾十年的IT歷史能造就出100位叱
風雲的英雄也是不足為奇的。
究竟是「時勢造英雄」還是「英雄造時勢」，這常常引起人們的爭論。從IT業的歷史來看，結論倒是比較清楚的。如果當年比爾·蓋茨沒有輟學去創辦微軟公司，而是繼續在哈佛大學的學業的話，他可能會成為一個高明的學者，但是絕不可能成為全球首富。從這個意義上說，是IT業這個特定的舞台造就了蓋茨等IT英雄。另一方面，沒有蓋茨也就不會有今天的微軟公司。從這個意義上說，是蓋茨等IT英雄在這個舞台上的出色表演造就了IT,_lk的輝煌。在本書中，兩位作者精心搜集了100位包括夢想家、創新者、發明家、先驅者、企業家以及叛逆者在內的英雄的事跡。雖然他們在人品、性格、學識、經歷、事業等方面各不相同，但恰恰是他們的聯袂「演出」，才使人們看到了今天的IT業這台好戲。這正是相克相生、相輔相成的道理。
本書作者面對的一個重大挑戰是寫出一部公正的、經得起時間，檢驗的英雄傳記，以此來揭示IT業的真諦，而要在IT領域做到這一點是特別困難的。眾所周知，這里貧富差距懸殊，風雲變幻莫測，世俗的偏見往往將財富當做功勞，以成敗論英雄，以至於奠基鋪路的天才被打入冷宮，而浮出水面的英雄又夾雜著泡沫。我要感謝本書作者表現出的客觀、公正和成熟，因為比爾．蓋茨的財富未能幫助他在篇幅上比挑戰他的李納斯．托瓦茲占到便宜．而被美國在線收購的網景公司領導人馬克·安德森和吉姆．克拉克也得以和他們的收購者史蒂夫·凱斯並駕齊驅┅┅
可以清楚地看出，作者為本書傾注了巨大的熱情，並付出了驚人的勞動。本書寫作前後歷時5年多，作者竭力跟蹤IT業的瞬息萬變，盡可能提供最新的信息，這一切使本書成為迄今為止國內最系統、最全面、最深入的以人物傳記形式寫成的一部IT史書。
盡管如此，本書還是無法為所有這些人物蓋棺論定。當前的IT業是一個充滿了不確定性的領域。以蘋果公司創始人史蒂夫．喬布斯為例，他那充滿傳奇色彩的個人經歷促使好萊塢拍出了一部《（石圭）谷傳奇》。當人們看到喬布斯和蓋茨這兩個宿敵經過10多年的爭斗後，最終蓋茨居然向蘋果公司投資1.5億美元，兩人竟變成了親密的合作伙伴時，會覺得不可思議，但這就是IT世界的現實。當然，這也未必是最後的結局。試問，誰能保證蘋果公司不重領風騷呢？誰能保證喬布斯和蓋茨不重新開始新一輪競爭呢？正是這種不確定性賦予了IT業獨有的魅力。
我從本書作者那里還高興地獲悉，本書只是他們計划的《IT三部曲》中的第一部。在此我期待著他們繼續努力，期待著他們不斷更新IT業的史書，期待著他們給讀者做出新的奉獻。
中國工程院院士 倪光南
2003年11月
