新浪之道：門戶網站新聞頻道的運營
互聯網新聞傳播已經成為２１世紀全球最為重要的新聞傳播模式，中國互聯網新聞傳播對中國社會和國際社會正在產生著越來越重要的作用。如果說，互聯網改變了世界，雅虎改變了美國人的生活方式，那麽，改變了中國人生活的就是新浪、搜狐、網易三大門戶網站，在2003年，中國網絡媒體對事件發展的推動表現得尤為明顯。「孫志剛事件」等通過網絡媒體的傳播之後，都會在網上引出數萬個跟帖，這是任何其他傳統媒體不曾有過的現象。
內文摘錄
互聯網跑馬圈地時代
網路新聞發展的基本前提是資金、人才和技術，因此，從整個網站的大系統來考察新浪新聞的發展過程是必需的。大型門戶網站的發展與其新聞的運營互為基礎，互為因果。門戶網站上演的網路新聞競爭的故事背後，體現了整個網站綜合實力的較量。正是因為把握了天時、地利、人和三方面的環境優勢，新浪新聞的領先地位才得以建立。
■從四通利方到新浪網
□始於四通利方
新浪網的前身可以追溯至1996年4月29日四通利方的第一個正式站點 WWW．srsnet．com中文網站的建設啟動，當時由汪延(現任新浪首席執行官兼總裁、董事)和李嵩波(現任新浪副總裁)創建的新驛多媒體小組融人四通利方，四通利方成立以他們兩位元為主的國際網路部，負責建設網站rsnet。
1993年12月18日，香港利方投資有限公司與北京四通集團公司合資創建了北京四通利方資訊技術有限公司，王志東、嚴援朝是四通利方最早的核心管理人員。四通利方具有很強的技術背景，王志東、嚴援朝是國內著名的程式設計師，再加上四通集團的背景，這一優勢使得它的融資較為順利。 1997年10月，四通利方獲得來自美國華登集團、美洲銀行羅世公司及艾芬豪國際集團三家風險投資企業的650萬美元風險投資，這也是國內IT業獲得的第一筆風險投資。
......
網路新聞競爭的關鍵要素
■成本最優
提高網路新聞的制作效率，需要實現成本最優的戰略。簡單而言，就是耍以同樣的編輯人員作出比競爭對手更多更好的內容，這包含了三個方面的關鍵因素∶一是編輯在基本技能及熟練程度方面的差異決定了個體的效率；二是對於技術及創新手段的采用，決定系統的效率；三是員工的治理結構（包括獎懲機制等）決定整個團隊的效率。
如前所述，新浪網200多位編輯每天24小時不間斷地為線民提供新聞2萬多條、處理網友新聞留言和論壇發帖15萬餘條。此外，還有大量的專題、嘉賓聊天、會議的現場報導等內容。
■有效執行
互聯網的基本特徵，決定了網路新聞在突破時間、空間、表現形式等方面的戰略目標內容廣泛，從理論上來說，可以不受任何限制。商業門戶網站的基本戰略，基本上可以做到大同小異。然而，不同商業門戶網站的最後結果，則是表現得有很大差異，這其中的一個關鍵因素，在於團隊的執行能力。
實際上，不管是以成本為主要競爭力的企業，還是以人才、技術、質量為主要競爭力的企業，都迫切需要解決企業的有效執行問題，對於從事新聞資訊產品的網站運營來說，也是如此。如何將公司及營運部門的戰略目標變為現實，也是檢驗企業是否成熟的試金石。
■有效執行的措施
從實踐經驗來看，優秀網路新聞頻道的建設，不僅在於要有好的新聞理念，更需要編輯團隊的有效執行能力，這在重大突發事件的報導中表現得尤為突出。為了提高執行力，需要采取以下措施。
(1)戰略目標分解。只有把戰略目標分解，才能使其成為可操作的東西。戰略目標的分解自上而下，逐層分解，形成部門、頻道的子目標，直至最基層的小組目標。
(2)為關鍵的位置挑選有能力的人才，用合適的方式組織業務流程。
(3)配置足夠的資源支援，尤其是關鍵的戰略活動更是要得到充足的人力、物力和財力支持，比如新浪網特別重視在重大新聞事件報導過程中的人員調配。
(4)及時高效的資訊交流。使各個頻道主編、全體編輯人員感知現在、洞悉將來，對各種環境因素變化及時做出調整和反應，及時發現問題和解決問題，對戰略執行中出現的偏差進行及時調整和修正。
(5)創立一種支援戰略的工作環境和公司文化。執行是過程，而執行力是完成執行的能力，執行力是培養出的，是一種機制、習慣。
實際上，新浪網的編輯團隊具有非常強的執行能力，這也是自四通利方網站開始形成的優良傳統，尤其在重大體育賽事及突發事件的專題報導過程中，執行力的強弱，可以得到充分地考驗。
從下面這段「法國』98足球風暴」網站的操作總結可以看出，早在1998年，新浪網的前身四通利方網站，在大型體育賽事報導的運作已經達到了非常高的水准，從網站策划和建設到網站運營、賽事報導、周邊通訊員網協調、媒體合作、對手分析、商業廣告銷售等方面都有非常精細的描述和計畫。
