內容簡介

我國當前的基礎教育課程改革倡導三級課程管理,使課程領導者的角色備受關注。課程領導者的職責是什麼,他該如何履行職責,成了亟待明確回答的問題。

  在本書中,作者布拉德利(Bradley)教授在二十多年的研究基礎上,深入探討了課程領導的問題。針對課程領導者的實際需要,作者論述了課程領導的基本內容,並詳細闡述了課程領導各環節的具體實施策略。本書對於我國的課程領導者和課程研究者具有十分重要的參考價值。

希望該書能夠成為開發課程以及持續不斷地改善和提高課程質量的工具。本書的意圖是使讀者能夠從課程設計和課程評價兩個方面,在整個課程過程中積極參與、反應並做出進一步的行動。整本書都貫穿着一個共同的主題:課程領導者對於課程質量所顯示出的重要性。第一章「課程領導」,闡釋了整個教學過程是如何受領導所影響的。請注意這個概念中用的是「領導」而非「領導者」。在課程項目的發展和落實方面,領導的作用遍布學校各個層次。有的時候,領導來自於管理部門,還有的時候,是直接由教職人員承擔。學校采用非正式的組織機構來管理課程項目。課程領導的職能並不總是依附於組織中由教育專家操控的職位,而是依附於那些精於完成課程改進的專業人員。因而,這本書中的領導原則是普遍適用的,不管這個人在科層體制中處於何種位置。本書中提出的課程領導應具備的認知和情感的技能以及組成有效課程的概念都是基於服務者原則。服務者的領導權力存在於整個學校的組織機構中,哪里有權力哪里就會有領導。
 

目錄

第一章 課程領導:獨特的教育領導領域
 定義課程領導者
 關於課程領導的對話
 課程領導的獨有特性
 領導潛在課程
 空無課程
 結論
 注釋
 參考文獻
第二章 課程原理與操作定義
 課程目標
 課程領導旨在實現組織控制、利益相關者的意見一致
 以及學生個性解放
 主要的操作定義
 注釋
第三章 課程開發過程
 組成課程協會
 為課程開發選擇教師代表
 在選擇過程中與教師協會合作
 在課程開發中形成學習型組織或團隊
 計划或起始工作
 課程開發的工作模型
 調動所有人員參與的策略
 反饋工作
 預計的過程結果
 注釋
 參考文獻
第四章 課程決策
 管理決策
 事先設計課程/在過程中設計課程
 計划模式與對話模式的比較
 選擇合適的模式
 有效使用共識
 課程開發中共識形成的基本原則
 課程內容的決定
 課程來源
 注釋
第五章 課程文件
 課程文件的類型
 課程文件的版式與內容的評價
第六章 課程方案評價
 總結性課程評價的要素
 形成性課程評價
 注釋
 參考文獻
第七章 課程變革中范式的角色
 計划課程變革中的現行范式
 計划課程變革中的新范式
 計划課程變革中的持續改進
 計划一實施一研究一修正的循環
 淵博知識和課程過程
 范式遷移問題
 「回歸傳統」的原則
 注釋
第八章 課程設計與腦工作原理
 腦工作原理與課程設計和課程實施的聯系
 首尾效應
 結束語
 注釋
 參考文獻
第九章 技術與課程開發
 技術在課程中的應用
 技術在教學中的應用
 注釋
 參考文獻
第十章 學生的學業認定
 理性與非理性之爭
 理性主義的學生資歷觀:學生成績的責任模式
 時間問題和學習
 認知能力和學生成績評價
 資歷認證計划
 注釋
作者簡介
 

在新世紀伊始,我國基礎教育領域進行了一場大規模的課程改革——新課程在課程目標、內容、結構、管理、評價以及課堂教學方式等方面進行了整體變革。無疑,這是一場影響學校課程行動、課程觀念甚至教育觀念的變革。對國家課程的調適、校本課程的開發、課程資源的挖掘、校本教研的發展,呼喚着學校中的新角色——課程領導。
在西方國家,課程領導的出現有着不完全相同的社會背景。「課程領導」一詞最早出現在20世紀50年代的教育文獻中,不過當時並沒有引起人們的重視。70年代,美國管理學界掀起了一股批判科學管理的浪潮,新興的領導理論代替了20世紀初發展起來的管理理論,人們認為一個成功領導者的角色不是去命令、控制、監督,而是傾聽、合作、引導、協調,這種管理思想與當時社會中追求民主、公平、公正的社會思潮遙相呼應,廣泛影響着社會變革。正是在這樣的背景下,教育領域中也開始探討管理者的角色向領導者的角色轉型的問題,課程領導的概念開始受到重視,並成為一項研究的熱點。80年代,對課程領導的闡釋和研究報告日漸增多。本書的作者布拉德利(Bradley)1985年出版的《課程領導與發展手冊》一書就是最具代表性的著作之一。
本書的出版是在2004年,經過了將近20年的研究,布拉德利再一次討論了課程領導的問題:《課程領導——超越統一的課程標准》。超越統一的課程標准是課程領導追求的新視角,即學校的課程發展超越州和國家的統一課程標准模板,開發、調整、改編並持續地改進學校課程。而要想獲得成功,學校的領導者和全體員工必須積極參與解決課程問題。
在本書中,布拉德利着重談到了有關課程領導的兩方面問題:一是課程領導者的角色問題;二是作為一個課程領導者怎樣領導學校的課程開發。
課程領導者的角色問題一直是一個伴隨着矛盾與沖突的充滿了爭議的問題。在書中作者通過一個初任課程領導者的年輕人與一位資深的課程領導者的對話,對課程領導者進行了深刻的描繪。他認為,課程領導者不一定是有行政職位的人,除了校長、學校內的其他管理者、政府教育官員之外,教師也可能會扮演課程領導者的角色,他們在學校明確的身份可能是課程主任、課程專家、課程協調員、課程促進員或課程管理者。不管什麼樣的身份,課程領導者的影響力是建立在專業知識和能力上的,而不是依靠行政的職權或地位。那麼課程領導者應該具有什麼樣的專業知識和能力呢?首先,課程領導者的專業知識不表現在課程內容上,因為課程內容代表了不同的學科領域,教師們在課程內容方面可能有更全面的知識。課程領導者所需要的專業性是促進的技巧和溝通的技能,能夠不斷地對當下的行為與觀念進行反思,能夠在思想上跟得上時代的發展趨勢和潮流,能夠成為一個終身學習者。另外,在人格方面,課程領導者還要果敢有力、富有決斷的能力,並秉承一種持續改善的觀念。由於課程領導者不一定有行政職位,他們不一定有行政指揮權以及管理日常課程實施的職責,所以,他們有可能每天處在學校經營的邊緣,但是正因為此,他有時問去思考、質疑、向往,可以考慮學校的願景應該是什麼樣的,而不是現在是什麼樣的。這種反思可以產生革新,超越已有的限定。課程領導者是學校范式變革的先鋒,並且他會引導行政人員去關注轉變的問題。
課程領導者的職責是什麼,怎樣履行他的職責,這是本書最核心的部分。作者認為,課程領導的職責就是開發顯性課程、領導潛在課程、關注空無課程。領導者最重要的能力就是具有課程開發的技能,這種技能會創造出一種環境,這種環境氛圍能夠保證校長和教師在課程規划和實施時有積極的參與度和響應度,讓教師明智地選擇課程內容。圍繞着課程領導的工作職責內容,布拉德利作了下列具體闡述。
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