另類公司(韓漢對照)

另類公司
　絕對不要為公司而工作
　因專題節目而心迷KLC
　激烈的求職競爭，多樣的求職方式
　我們的約會仍在進行中
　雙贏協議
　雙贏伙伴關系，獲助者制度
　讓我們進行三人學習
　1000元面值的健身券
　星星照我心攀岩
　提早上班獎勵5000元
　安息年休假制度，休假費1000萬元
　周四小聚會、愛時會、SWC、ILT……自發性的興趣小組
　時間管理的傳道師們
　I Love Teens
　I Love Teens
　誰都可以是講師
　工作滿7年的你，請離開公司
　矩陣型組織
　幫助你走向成功的培訓
　模范職員制度是KLC對社會的回報
　模范職員制度是KLC對社會的回報
另類文化
　不做復印件，要成為原件
　給你10萬元
　歡送儀式
……
另類職員
另類顧客

另類公司的社長稱呼職員們為「老師」。社長總是把「絕對不要為公司而工作」掛在嘴邊。另類公司認為自我開發比公司業務更為重要，並且代職員們繳納研究生學費。

另類公司只要職員早上班就會給予補貼，為離開公司的人舉行的不是送別式，而是派遣傳教士的「派送儀式」。奇特的是，即便如此，公司的年銷售量也以兩倍的速度快速增長。

這本書中出現的另類公司指的是韓國領導才能培訓中心(KLC、)。包括史蒂芬·科維的七個習慣在內的領導才能、培訓、時間管理等一條龍教育服務和富蘭克林計划表是它的主打產品。這家公司的職員們為何如此狂熱，為何能夠理所當然地干出常人難以想像的事情?運營這家公司的基本原理是什麼?

這里我們所說的「另類」指的是《高效能人士的七個習慣》中時間管理矩陣的「第二象限」。

所謂時間管理矩陣是指把所有事情依據「緊急的」和「重要的」兩個基准划分成四個領域的概念。即一象限指「緊急而且重要的事」，二象限指「不緊急但重要的事」，三象限指「不重要但緊急的事」，四象限指「不緊急也不重要的事」。
緊急的 不緊急的
重要的 I II
不重要的 III IV
我們一般總是把時間和精力投入在緊急的「三象限」事情上。但是長期的效率性和生產性卻取決於屬於對二象限的「不緊急但重要的事」的投入的多少。

對七個習慣已經習以為常的另類公司的另類職員無時無刻不在摸索着實現公司業務和自我開發的雙贏。二象限的活動指的是事先計划、准備、預防和管理。我們策划該書的目的是希望能夠把這種「另類症候群」傳播到整個社會。

我初次接觸KLC的驚人力量是從參加2000年2月末金庚燮博士親自進行的為期三天兩夜的7Habits課程開始的。通過那項培訓我重新規划了我人生的藍圖。也是在那時候第一次產生了遲早要結束近20年的記者生活改而成為大學教授的想法。

我完全被KLC活躍的企業文化所吸引也就不足為奇了。作為每日經濟的出版部部長，我也自然而然地產生了想要記述「另類公司」的企業故事的想法。就在這時候，以金庚燮代表和金美仙社長、徐妊希組長等參加的企划會議為契機，出版計划提上日程。金博士只是千叮嚀萬囑咐說千萬別弄成王婆賣瓜。

於是馬上定目錄分章節，然后選擇作者接收稿件。作者全部是KLC的現任管理人員。此外通過直接采訪作者的方式進行書稿的整理工作。對十名職員進行了面對面的采訪，其余的職員則以電話訪問代替面談。

高賢淑副社長、金鎮赫專門委員、金善卿主任、崔圭文室長、嚴明鍾傳道師、洪淳玉次長、慎柳兒主任、李宰碩代理、河昌浩組長、任正熙先生、孫曼熙代理、李晟綠課長等十六位KLC的職員直接參與了編寫和采訪。他們的真誠和努力成為我編撰這本書的原動力。徐妊希組長參與了從策划到實際編撰的全過程。

該書有很多不足的地方，也難免留下很多遺憾，然而正因為有了參與執筆的幾位職員，本書才在幾經波折后得以出版。光是編撰過程的本身就讓我們體驗到了別樣的自信，與此同時也品嘗到了與眾不同的成就感。在此謹向參與者付出的勞動致以我誠摯的謝意。