馬雲如是說：中國頂級CEO的商道真經

序言
第1章 永不放棄——馬雲論創業精神
永遠激情下去
專心做一件事
人一輩子都在創業
創業要找最合適的人
創業者不需要好話
困難時，學會用左手溫暖右手
第2章 天下沒有難做的生意——馬雲論經營理念
80年與l02年
大舍與大得
使命感——企業發展的驅動力
現在！立刻！馬上！
第3章 B28時代——馬雲論電子商務
阿里巴巴是一家服務公司
讓別人跟著鯨魚跑吧
以誠信打造信息流
先做信息流
「中國供應商」
搜索引擎就是一個工具
「誠信通」
C2C——解決物流和資金流
「是時候了」
解決安全問題
支付寶
挺進物流行業
達摩五指
天下沒有難「管」的生意
電子商務帝國
第4章 網絡只是一個工具——馬雲論互聯網與網絡公司
互聯網最大的特征是變化
中國還沒有真正的互聯網公司
Web2.0的核心就是互動的
專業細分，深耕市場
第5章 太多錢會壞事——馬雲論融資方略
第6章 大多數客戶都是懶人——馬雲論客戶關系管理
第7章 只要普通人才——馬雲論人才選拔與任用
第8章 追求良好工作氛圍——馬雲論公司內部管理
第9章 目標是全世界——馬雲論阿里巴巴品牌力
第10章 要能對機會說「NO」——馬雲論企業家修為
第11章 戰略聯盟——馬雲論「阿雅」聯姻
第12章 長江里的鱷魚與海里的鯊魚——馬雲論競爭戰略
第13章 成功物語——馬雲論阿里巴巴的成功之道
附錄：馬雲個人檔案
參考文獻
後記

任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是不斷地否定別人的反對意見，堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到大成功。在中國企業家群像里，馬雲就是這樣一個特立獨行的人。這，是促使我們決定將馬雲收錄進「中經企業管理」系列圖書的主要原因。

除此之外，馬雲在不同場合的講話和演講激情、幽默，精彩語句閃現其間，帶給聽者的不僅有聽覺上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。這，也是我們決定將馬雲放到顯微鏡下進行分析研究的又一起因。

互聯網在公司經營中發揮著越來越大的作用，如何正確看待互聯網的意義?如何有效地利用互聯網為公司的贏利目標服務?相信讀者們能從馬雲的話語中得到很多啟迪。這，是我們決定在此時期選擇馬雲作為中國企業家范例的一個重要契機。

2007年11月6日，是中國互聯網歷史上的一個重要的日子，阿里巴巴B2B公司在香港掛牌上市了!

在震盪成為股市主旋律的背景下，阿里巴巴旗開得勝，開盤價較發行價上漲了122％，一舉成為中國互聯網界首家市值超過200億美元的公司。其籌集到了16．9億美元，超過2004年Google上市的融資額16．5億美元，創下了全球互聯網融資額的新紀錄。

阿里巴巴B2B公司上市的重要意義還在於——它標志著全球資本市場對馬雲1999年首創的中國B2B模式的認可，也讓世界第一次見識到了中國人原創的互聯網公司的偉大力量。而這一點無疑是現任阿里巴巴集團董事長馬雲最看重的。在此之前，世人印象中的中國互聯網一直缺乏創意，基本以引入為主，例如我們熟知的新浪、搜狐、網易是模仿雅虎之類而誕生的，炙手可熱的百度也是從美國引入的，唯有阿里巴巴是在傳統產業的土壤上醞釀出具有自己特色的商業模式。

追溯過往，無論是對於阿里巴巴還是馬雲本人，這一路走來，個中滋味，可謂一言難盡。

1995年，當馬雲投身互聯網並到處推銷他的「中國黃頁」時，曾被當成騙子；1999年，當別人青睞門戶網站，而他卻獨自鼓搗B2B模式時，又被稱為瘋子；而當他說要在5年內把阿里巴巴做成世界前十名時，更是被定義為狂人。今天，阿里巴巴已經進入了世界互聯網前五強之列，而馬雲又提出了新的目標，就是要將阿里巴巴做成世界第一，做成一個能活102年的企業．這回再沒有人說他狂妄自大了。

馬雲曾自嘲是「騎在盲虎背上的盲人」，因為他對科技一竅不通，但是他精通「外行領導內行」的道理，在8年時間里將資本額五十萬元人民幣的小企業，變為市值逾200億美元的大企業，馬雲也因此被評為亞洲最具影響力的商業人物之一。

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