人力資源管理價值新主張

推薦序
前言
第一章 人力資源管理的價值前提
第二章 外部商業環境因素
第三章 企業外部利益相關者--投資者和顧客
第四章 企業內部利益相關才-直線經理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動--人員管理與績效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動--信息管理與工作管理流程
第七章 構建人力資源管理戰略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專業人員的角色
第十章 構成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專業人才開發
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡介

戴夫·烏爾里克和韋恩。布羅克班克是兩位全球最具影響力的人力資源管理大師。在過去的幾十年中，他們在人力資源管理領域的一系列研究成果對該領域的發展產生了深遠的影響。作為美國密歇根大學商學院人力資源管理專業的畢業生，他們是我在該校攻讀博士學位時的啟蒙老師，畢業之后我也有幸與他們共事，進行教學、研究上的合作，他們嚴謹的治學態度和誨人不倦的教學態度讓我欽佩。基於他們多年積累的研究、咨詢與針對高階主管的教學經驗，他們往往能總結提煉並開創出很多創新思維，在如何使企業變革、建立組織能力、人力資源如何為企業的外部和內部客戶創造價值方面提出了很多獨特的見解，其中關鍵的是他們把人力資源管理的角色從傳統的事務性工作提升到更高的戰略層面，對學術界和企業界都作出了很大的貢獻。

這本書是他們的另一本著作，再一次證實了他們的洞察力和創造力。書中清楚地闡述了公司的人力資源管理如何為股東、客戶、員工和經理創造價值。在當前的競爭環境下，傳統上人力資源管理的事務性角色正趨於自動化和被外包，本書明確了在這樣的前提下，企業人力資源管理如何向更具戰略重要性的角色演變，成為幫助企業取得業務成功的關鍵領域，同時提出了要扮演好這一角色人力資源的專業人員需具備的能力。本書內容既完整又生動，既有深厚理論基礎又有實踐例證和具體的操作工具，是兩位大師在人力資源領域的又一傑作。

當前中國企業界面臨的最大挑戰就是人才管理．企業需要從推動戰略實施的角度出發，重新審視人力資源管理的角色：它們如何能在管理好事務性工作的前提下、在戰略層面上運用和管理好企業最寶貴的資源——人力資源，幫助企業達到業務目標，建立競爭優勢。我相信此書同樣適用於中國，對在華運營企業如何提升人力資源管理水平有着深刻的指導意義和實用價值，因此我向所有的企業家、高階主管和人力資源主管們太力推薦此書，深願此書能有助於推動中國人力資源管理大步向前、快速發展。