人力資源管理

第一章 導論
第二章 亞洲:魔力、神話，神秘而混沌
第三章 全球化:亞洲的人才輪盤賭
第四章 富國之道:價值創造的挑戰
第五章 日本:尋找人力資源管理的新動力
第六章 發展中國家之路:為中國准備好人力資源管理
第七章 窮國之路:印度——人才聖地與人力資源管理瓶頸
第八章 亞洲薪酬的經濟學
第九章 人力資源管理給CEO提出的問題
第十章 人力資源管理必問的商業問題
第十一章 亞洲的領導力
第十二章 獲取虛幻的人力資源管理數字
本書貢獻者

我們處在一個急速變革的時代。隨着當今世界全球化趨勢日益明顯，亞洲各國經濟社會文化的多元化發展和社會變遷的力度不斷加大，有着各式各樣的經營業務的亞洲組織正面臨越來越不確定的工作條件和更加激烈的海內外競爭。同時，亞洲各國情況千差萬別，全球化將迫使組織采用經過重新整合的人力資源管理模式，然而，亞洲各國組織的人力資源管理卻面臨着一系列的挑戰。

亞洲各國企業組織的傳統人力資源管理模式在經營環境發生變化時，其模式也相應地在進行調整。同時，一些主要的商業咨詢公司在亞洲的管理變革中已經擴大了他們的業務范圍，包括為組織設計引進先進的招聘技術、績效測評技術、薪酬技術和員工職業生涯開發技術以及應對跨文化的人力資源管理方案等方面。這些組織的人力資源管理變革力圖使亞洲企業組織的生產力、競爭力和產品質量得到顯著提高。大淹令治（Reiji Ohtaki）和休·巴克納爾（Hugh Bucknall）的這本著作可以說正適合了時代的需要。綜觀本書，其特點具體表現為以下幾個特點。

立意新。這本論述人力資源管理變革的「道」與「術」的著作，開宗明義地討論亞洲文化，但並未顯現工具與價值觀的涇渭分明，而是在多個討論組織問題的章節中處處顯現作者對亞洲文化的關懷和哲學視野，本書更是給我們提供了舉不勝舉的例子來證明人性化的跨文化人力資源管理這一主題。以制度的設計作為解決文化問題的歸宿，帶動組織變革，則是本書作者對全球化組織的一系列人力資源管理的建議的理論起點。

視野廣。全球化已經成為這個時代不可或缺的話題，其表現無處不在，本書的內容就是最好的證明，全球化或國際化的主題貫穿了本書的每個部分，是一個隱含的線索，連接起書中的章節。不僅介紹了日本，還有新加坡、韓國，當然少不了印度，更少不了中國。對於一個想要達到全球化的企業來說，中國市場是具有重要的戰略地位的。關於中國的案例、概念和討論在本書中占有重要位置。

內容實。管理是實踐的學問。針對亞洲地區的組織人力資源管理存在的一些兩難困境和熱點問題，本書作者把人力資源管理理論和實踐結合起來，通過具體組織的應用來解釋管理理論和觀點的價值，是作者豐富的管理理論和實踐經驗的有效體現，對於試圖應用人力資源管理理論的亞洲各國人力資源管理實踐者而言，這是具有指導童話的一本書。

方式活。為了幫助讀者提高閱讀效果，書中采用了增進閱讀效果的手段，包括圖表、商務提示、案例應用分析、團隊討論練習、管理諺語、來自實踐的管理者坦言以及對管理困境的回應等。這些都會對讀者理解和掌握書中的內容有很大的幫助。

作者開闊的視野，豐富的經驗，敏銳的眼光和靈活的表達都增強了本書的學術性與可讀性，也成為激勵我們認真翻譯該書的動力。本書實踐性與理論性相互配合，具有較強整體性，當讀者開始運用本書提供的概念與原理解決組織的人力資源管理難題時，一定能真正體會到其中的樂趣。

本書的初稿翻譯承擔者是袁慶宏、范冠華、葉雲清、曹歌和肖華明，最后由袁慶宏統校了全文。在本書的翻譯中，對人名、地名和公司名稱以及學術界通行的專業術語基本上按傳統方式譯，如有不同，則一律在譯文首次出現后的括號內保留原文，以備各位讀者指正。盡管有時為一個術語或公司名稱的譯法不惜長時間查閱相關背景資料，盡管對每個句子都力求表達出作者的本意，但譯文中的不當之處還敬請各位讀者多予批評。讀者閱讀中對於思想與探討有什麼意見和建議，也請及時反饋給我們。

2008年4月
於南開大學商學院