企業中層白皮書。
打造信心、提升績效、達到目標！
害怕承擔責任的員工沒有前途，三只勇氣桶鍛造超級主管！
恐懼和疑心是工作效率的兩大敵人。這部神奇的作品將告訴每一位員工如何增強信心、變得勇敢，進而充分發揮意想不到的個人潛力。——博恩‧崔西，世界頂級演講師 著有《時間力》、《魅力的力量》
我們是世界上唯一關注勇氣構建的咨詢顧問團隊。作為其中一員，我堅信並提倡為工作注入更多的勇氣。但需要承認的是，勇敢行為往往會帶來一些“副作用”。在面臨挑戰或者身處危險情況時，人們會變得勇敢起來。但與此同時，勇敢行為也可能會帶來新的挑戰和風險，員工可能會因為犯錯而被解雇。員工若是盲目听從錯誤決定，或者出于坦誠而太過激烈地反對上級意見，他們同樣可能會被辭退。但這些並不能否認這樣的事實︰總體而言，勇敢的人更容易在事業上取得成功。
本書的目的不是讓你鼓起勇氣大搖大擺地走進老板的辦公室，蹺起二郎腿，滔滔不絕地講出一大串為什麼你的老板和公司都要作出改變的原因。如果只是為了顯示勇氣而變得勇敢，一點意義也沒有。要讓勇氣充分發揮作用，就要有一定的原則和規則。本書為此提供了一些建議、工具和技巧，幫助你發掘內心的勇氣，從而助你事業騰飛。
在細讀之前最好了解一下本書各個章節的內容。第一部分分為五章，主要討論給工作注入勇氣的重要性和價值。第一章提出了勇氣基礎模型，有助于激發你的勇敢行為。第二章則教你“第一個完成跳躍”，也就是讓你以身作則，通過自己的勇敢行為為周圍的人帶來勇氣。第三章告訴你如何構建安全網，幫助員工勇敢面對艱巨的挑戰。第四章討論了如何利用恐懼感，使之成為有用、高效的管理工具。第五章則提供了一些建議，幫助員工平衡工作中的閑適與不安。
本書第二部分討論了三只勇氣桶。其中，第六章教你如何將這三只勇氣桶融入工作。本章還討論了勇氣補給型和勇氣流失型兩種截然不同的管理方式。第七章講“勇敢去試”，第八章講“勇敢去信”，第九章講“勇敢去說”。通過案例，這三章詳述了三只勇氣桶是如何發揮作用的。
第三部分分為兩章，首先為你展現了兩種截然相反的工作場景，一個是被恐懼感左右的團隊，另一個則是注入了勇氣的團隊。這樣一來，你就可以通過對比為自己今後的管理方式作參考。第十章描述了兩種相反的工作場景，並指出了將勇氣注入工作的基本原理。第十一章則從更廣闊的視角來看待勇氣。這樣除了工作，你也可以在生活中變得更加勇敢。
比爾‧特雷熱，大躍步咨詢公司的創始人兼首席勇氣構建顧問。 曾獲得西弗吉尼亞大學的全額體育獎學金（跳板跳水）及學士學位、威斯康星大學工商管理碩士學位。作為美國前國家高台跳水隊隊員，比爾曾1500多次從100多英尺高的跳台上跳下完成跳水動作。
比爾曾任職于埃森哲咨詢公司，擔任公司的首席內部管理培訓師。2002年，比爾創建了大躍步咨詢公司，該公司致力于勇氣構建方面的咨詢培訓，旨在幫助個人、組織機構和企業變得更加勇敢。比爾的客戶包括CNN、星巴克、通用電氣、克萊斯勒、豐田、美洲銀行等。
