別讓猴子跳回背上

這本書就提供了很多思考與答案。比如讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責任，猴子原來在誰的身上，無論有什麼變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，不讓責任這只猴子亂跳。

但要做到這一點是很難的，中國很多的民營企業都是依靠企業家早期單槍匹馬打下的江山，企業的成功就是企業家的成功。在這種能人體系里面，組織能力、員工的能力可有可無，關鍵是企業家個人的能力。員工、組織的能力基本上被企業家的能力取代了。

在這個意義上，猴子管理法的前提是企業家的戰略人生選擇，要從企業家的能人體系轉變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉變的是企業家真正地把企業的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在！

由此我們就懂得了，鎖定責任，將猴子永遠鎖定在員工的身上，不僅是對員工自己的成長負責，讓他們獲得獨立能力，不斷提升解決問題的能力，同時也是對企業的持續發展負責。因為無論一個企業家的能力有多強，他都有離開的一天，而只有組織，只有依賴于所有員工的團隊，才能讓企業獲得持續的發展。

這本書的意義所在，不僅對員工有價值，更是為企業家開創一種戰略性管理的起點。