德魯克部落格

德魯克部落格
定價:150
NT $ 131
 

內容簡介

彼得‧德魯克一生之中寫了30余部管理著作,這麼多的書,都不知道從何讀起呢!是啊,的確如此,管理學大師的經典,每一部都有其獨到之處,真是讓人難以取舍。而且,經過翻譯之後的大師的經典,晦澀難懂,啃起來真是費時又費力。

不過,現下已經沒有這種煩惱。因為,《德魯克部落格》面世了。此書不但完整、系統地集中了德魯克的思想,更以東方式的思維,簡潔輕松的方式把大師的精髓呈現在了讀者的面前。

德魯克是管理者心目中的英雄。如何從德魯克等身的著作中快速汲取營養?想象過與管理大師互動交流的場面嗎?想象過聆听大師的諄諄教導嗎?《德魯克部落格》就做到了。在這個虛擬的博客里,凝結了大師的所有管理精髓。天天都可以相約管理大師,你還等什麼?趕快來瀏覽“德魯克部落格”吧!


正子,中文系畢業,卻始終熱愛著繪畫並樂此不疲地畫著自己喜歡的人與物。夢想可以成為幾米、蔡志忠那樣的繪本高手,為此筆耕不輟。曾先後為《悟空傳》《中國娃娃》《輕功是怎樣煉成的》等數十種書配過各種風格的插圖。也曾與人一同創作過《經濟學的210個關鍵詞》《廣告物語》《畫說經濟學》等圖書。獨立編創繪本有《鼠女的生活》《近視眼500度》等圖書。
 

目錄

企業的使命
管理學
卓有成效的管理
管理實踐
管理的必要性
人性定理
管理是一種人文藝術
管理者
創建團隊
組織協調
自由的性質
錯誤管理
管理者態度
什麼是組織
組織與個人
新的多元主義組織
組織性質
組織原則
穩定的破壞因素
穩定的破壞者
多國公司
跨國公司
信息化組織
時間管理
高效率使用時間
工作時間
利用時間的方法
企業的日標
支配零碎的時間
企業願景
H標管理
自我控制
社會拯救
組織目標
社會目標與個人日標
短期和長期目標
管理審計
找出長處
做事的方式
個人價值觀
自我改造
自我更新
知識要服務現實
自我實現
精神價值
享受工作
邊界條件
管理者的決定
決策制定
正確的妥協
必要的決策
仃效決策
資源分配決策
如何挑選領導
管理者要人品正直
領導地位由什麼決定
領導才能
管理者的個人品德
領導能力
領導者的社會責任
後經濟理論
危機管理能力
組織是否產生了績效
我能有什麼貢獻
有績效的組織
績效是試金石
績效衡量標準
績效精神
真正的管理人員
等級制度的誤導
要避免“盲人摸象”
不恰當的薪酬體制
制勝的戰略
失敗的戰略
戰略性計劃
長期計劃
戰略聯盟
戰略聯盟的法則
定位顧客
資產剝離
滿足顧客
顧客導向
市場主導因素
營銷目標
創造顧客的價值
知識工作的細分
知識型員工
知識社會
知識員工的政治整合
值得做的事情
知識和技術
自主性和責任感
教學型組織
培養持續學習的習慣
知識產出
等級與貢獻
善用電腦
非傳統型員工
從數據到信息
戰略依賴的信息
成本與價值信息
信息溝通
公共關系
信息診斷工具
人力資源
用人之道
用人之長
揚長避短
謹防“領袖氣質”
人事決策
人事決策時間
人事決策能力
量才錄用
關鍵性的晉升
繼任人選的決策
吸引並留住人才
社會生態學家
創新理念
創新的定義
尋求變革
管理技術
有計劃地放棄
直截了當放棄
創新的機遇
刨新與風險
變革的引導者
企業外部的力量
變革的伙伴關系
持續變革
利潤的功能
努力刨造未來
事業理論
事業理論的特點
孤注一擲策略
刨造性模仿策略
市場領先企業的弱點
搶灘登陸
收費站策略
專門技術策略
專門市場策略
無限式擴張
顧客刨造策略
敏銳察覺民眾的認知態度
企業家精神
利用意外事件創新
應對不協調
滿足程序需要
適應產業及市場結構變化
把握人口資源
知識刨新
已經發生的未來
跨越“分界線”
面對現實
動蕩的機遇
未來社會
信息革命
恐怖主義和社會基本趨勢
電子商務
新的公司角色
年輕人口的減少
工業工程
知識型員工的生產效率
服務工作的生產效率
界定腦力勞動的任務
界定腦力勞動的品質
界定腦力勞動的成果
重塑政府
恢復私有化
管理與經濟發展
強有力的政府
國際層面上的政府
家族企業
家族企業的規則
商業倫理
商業情報系統
後記
 

德魯克的回憶錄《旁觀者》,有一段記敘他14歲那年參加慶祝奧地利共和國的大游行的文字︰

“游行隊伍在行進著。突然間,我看到正前方有—窪狹長形的積水,看來還不淺,該是昨夜大雨留下來的吧。從前我很喜歡積水,現在依舊。一腳踩到積水中,那撲通撲通的聲音真教人心滿意足。通常,我還會故意走到有積水處,涉水而過。但今天不是我自己想走到這灘積水,是眾人驅使我到這兒來的。我盡最大的力量想繞過去,然而身邊那整齊的步伐聲,源源而來的人潮和劃一的動作,好像對我施了魔法。”

德魯克隨即脫離隊伍,轉身回家。

“我覺得格外孤寂,渴望加入他們,同時卻有一種飄飄然的快樂,以及無法形諸語言的得意。我終于發現我不屬于那群人。就在那蕭瑟的十一月天,我發現自己是個旁觀者。我們這種人天生如此,而非後天刻意培養出來的。”

讀“德魯克”,你至少可以學會兩點︰正確地去居考和獨立地去思考。

文化圈里,沒有人確切說出第一把交椅的擁有者;但在管理學界,這問題沒有分歧——彼得‧德魯克,一個讓管理學界頂禮膜拜的大師。

德魯克,第一個把管理學當作一門嚴肅的知識門類的學者,他是為數極少的幾個從任何學科角度來看都算得上改變了他周圍世界的思想巨匠之—。不管你在自己的領域是否自視清高,德魯克都是值得你認真學習的大師。

成功固然與天賦密切聯系,但是德魯克達到今日的高度,是與其持之以恆的勤奮密切相關的。他的成果令人難以置信——30余部著作,數干篇文章,數萬場演講和多得無法統計的給經理人的咨詢建議。

管理學很少有什麼發展能逃過德魯克的法眼︰組織的設計、成本會計、創新精神和管理信息。即使在90高齡之時,德魯克仍是舉目遠眺——作品《管理21世紀的挑戰》將新經濟的挑戰清楚地定義為︰提高知識工作的生產力。管理學這樣一個處在風口浪尖、備受嘲弄的領域,德魯克的管理學理論卻被奉為真知灼見,經久不衰。

有人評論,德魯克不是一個管理學的純理論家,也不是一個有歐洲傳統的世界主義文人,他是最後一個百科式人物,他不屑一顧現代學術的專業化,卻試圖去把握包羅萬象的所有人類知識。

他那不知疲倦的睿智的大腦,一直讓讀者不停地去思索。讀他的書,領悟他一系列精闢而深邃的思想,實在是一個震撼心靈的過程。

如今,全世界的幾代經理人都在問︰我們的事業是什麼?誰是我們的客戶?客戶的認知價值是什麼?知道嗎,這就是彼得‧德魯克奠定的管理思維中的標志——“事業的理論”。

為什麼百科式的理想中,德魯克獨選了管理學?他說︰“因為這很重要,好的管理在其運用之後將帶來經濟進步和社會和諧。”這一句話是德魯克的核心理念,貫穿其所有的著作。或許,德魯克正如羅莎伯斯‧莫西‧坎特所說,是一個“管理學的漫游者”。

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