企業管理者都渴望做到既敢于承擔風險、又能自如駕馭風險，本書將幫助你極大提升這方面的能力。
許多企業在制定商業戰略時極力回避風險，因此也喪失了大量商機。本書給出了一個基本的戰略分析框架，遵循這樣一個戰略設計過程，你能夠︰
考慮別人因為害怕風險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領域；
預先化解風險，減少可能出現的損失，使你的企業獲得更大的成功。
許多企業在制定商業戰略時極力回避風險，由此也喪失了大量商機。要想取得不斷成功，企業應該勇于承擔他人不敢承擔的風險，同時又能在戰略設計階段預先化解風險。
任何商業活動中的風險都有三個來源︰一是不了解需求；二是競爭的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風險都要從戰略設計階段就開始考慮，它們與戰略執行階段的風險是密切相關的。這些風險的存在體現為兩大現象︰假定錯誤和邏輯錯誤，即對市場需求和顧客偏好的錯誤預期，以及對所從事的業務範圍和實現戰略目標所具備能力的盲目樂觀。
薩揚•查特吉（Sayan Chatterjee），美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve
University）Weatherhead管理學院教授。20世紀90年代初，開始從事商業風險領域的學術研究。目前致力于將其創造性的思想轉化為商業領導者和金融專家可付諸實踐的知識。他經常應邀在相關領域的權威學術和實踐研討會上做有關風險管理方面的主題演講，其著作為哈佛商學院的課程所使用，且被許多著名的戰略管理教材引用。他為許多領先的跨國公司和工業品生產企業提供戰略管理咨詢服務。
