企業管理者經常發現，盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略，並在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。
●確定實施工作的模式或指導方針；
●制定可靠的戰略；
●有效地處理變革問題；
●合理調整權力結構；
●團結協作和信息共享；
●清晰划分責任和職權；
●建立支持戰略執行的文化；
●貫徹支持性的領導方式；
●建立有效的控制和反饋機制。
戰略不僅需要「執行」，更需要「有效的執行」。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是對其工具箱的重要和必要的擴充。
勞倫斯·G·赫雷比尼亞克（Lawrence
G.Hrebiniak），賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理系教授，為MBA和高級經理人班講授競爭戰略和戰略實施課程，還為諸多全球著名公司提供戰略制定與實施以及機構設計等方面的咨詢服務，這些公司包括：強生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽車公司、大通曼哈頓銀行、微軟公司、通用電氣公司（在該公司里，他為傑克·韋爾奇傳奇性的「Work-Outs」工作方法做出了很大貢獻）等。與人合著了《戰略實施》（Implementing
Strategy）一書，另著有若干本專著。
