隨著CEO離職率的上升，公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。的確，從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關系；但是，他們缺乏接班所必須的對公司文化和歷史的深刻了解，結果是︰業績不佳。
在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫‧L．鮑爾斷言，今天的CEO行使著巨大的權力，對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示了公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略，以達致卓越的業績。憑借十年研究和在管理接替過程中所積累的個人經驗，鮑爾闡述了公司怎樣才能建立起內部候選人的選拔和培養機制，從而在這群人中鎖定合適的人選，來擔當人們對其要求越高的CEO角色。
這其中的關鍵點是，培養“內部的局外人”。
雖然這些領導者來自組織內部，但他們看待角色的眼光，卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱，相反，他們可以充分利用他們積累起來的關于公司人員、供應商和客戶的知識，以及對未來方向的把握。
鮑爾提出了令人信服的觀點，描述了切實可行的步驟，從而使你︰
◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素；
◆了解構成內部局外人的看似矛盾的技能組合及思維方式；
◆利用招聘環節、人才發展計劃、選拔過程和交接過渡來培養管理者，輸送好的CEO人選。
本書著眼于謀劃接班人和培養領導者，描述了內部局外人的典型特征，並揭示了如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有了一定數量的內部候選人，你的公司就能在需要領導者時適時獲取。
