前瞻思維:如何在變化的時代清醒思考

前瞻思維:如何在變化的時代清醒思考
定價:210
NT $ 183
 

內容簡介

本書以科學研究的成果為基礎,以作者出色的工作記錄為支撐,簡明扼要地提煉出前瞻思維的規律,為我們闡釋了一些卓有成效的突破性思維技巧,這些技巧能幫助你從老舊的假設和慣性思維中跳脫出來,使你能敏銳地察覺到變化來臨的早期信號,並指導你在以往知識的基礎上更好地實踐前瞻思維,同時還能幫助你克服一些人性的本能弱點。本書將使你扔掉蒙在雙眼上的「眼罩」,真正看清發生在身邊的事實,才能預見到變化的浪潮和發展趨勢,並成功駕馭它們駛向成功的彼岸。

本書得到了塔吉特機構(Target Store)、安永會計師事務所(Ernst&Young)和美國國際集團(AIG)等企業的支持。現在,你立刻就能學到《前瞻思維》所教授的最重要技巧:

找出和克服阻礙你管理未來的障礙;
揭示變化的隱藏形式;
提前設想新的、更好的方法;
超越「不注意的盲區」:看清正朝你靠近的事物;
你能夠從歷史中學到的東西;
大數定理:它解釋了當今世界很多最強大力量的來源。

本書適用於具有創新精神的企業家、職業經理人、公司高中層管理者、全國各大學商學院EM8A、MBA和企業管理專業的教師和學生;還適用於對突破性思維和創造性思維感興趣的人士。


伊迪·韋納(EdieWeiner)韋納·埃德里奇·布朗有限公司(Weiner Edrich Brown Inc.)的總裁。她身居紐約,是未來學方面的一流咨詢師。她是第一位被大型金融機構選入董事會的女性。作為沃頓商學院和哈佛大學的客座講師,她的作品經常出現在《哈佛商業評論》和《華爾街日報》上。她曾經在多家營利性組織的董事會中任職。
 

目錄

第1篇 個人陷阱:發現變化、理解變化過程中存在的個人偏見及障礙
第1章 通過外星人的眼楮看世界
圖象一背景原則
案例1:男性/女性
案例2:年輕/年老
案例3:生理健全/生理缺陷
案例4:穩定階段/過渡期
孩子能成為外星人
從外星人眼里學到的課程
第2章 趨勢/反趨勢
案例1:不承擔責任或依靠自己
案例2:對成功要保持歉意
案例3:富足生活帶來的新疾病
案例4:技術:你的名字就是詩
案例5:消費VS儲蓄安全
案例6:傳統社區概念的衰落及新型消費社區的出現
所以,牛頓是一位未來主義者
第3章 用螺旋代替鍾擺
案例1:社會構造
案例2:企業的周期
案例3:市場
第4章 兩極端賦予中間部分更多信息
案例1:企業的社會責任VS資本主義制度下的自由市場
案例2:技術樂觀者VS勒德主義分子
案例3:言論自由VS審查制度
案例4:傳統的性別角色VS非傳統的性別角色
如何學習並使用極端部分?
第Ⅱ篇 組織陷阱:機構的偏見及在響應變化時遇到的障礙
第5章 效率中蘊含著缺陷
案例1:通過電子技術實現加速
案例2:政府效率
案例3:扭曲的速度
冗余的重要性
第6章 新型分配渠道的乘法效應
案例1:媒體
案例2:印刷VS因特網
案例3:校園學習VS在線學習
案例4:零售業
案例5:醫療保健
選擇和選項
「乘法效應」如何幫助你看清未來?
顧客的關注就是貨幣單位
第7章 平均信息量
案例1:稅收
案例2:因特網
案例3:過度興奮上癮
復雜性和平均信息量
第8章 正直帶來質量
案例1:爭取並留住客戶
案例2:蘋果汁應該從蘋果中提煉而來
案例3:你希望別人怎樣對你,你就得怎樣對待別人
表面上的社會責任並非真正的「正直」
管家與正直
第Ⅲ篇 跳出陷阱看大圖
第9章 大數定理
案例1:關鍵的數量優勢
案例2:同伴壓力
案例3:鍾形曲線
到底怎樣的情況在前方等著我們?
第10章 人口狀況
案例1:人口狀況與伊斯蘭教
案例2:為什麽年輕人的數量如此至關重要?
案例3:亞洲的人口狀況
案例4:外來移民
案例5:老齡化
年齡及其重要性
案例6:「第Y代」人將移民國外
案例7:美國成為南半球
案例8:全球中產階級的萌芽
案例9:女性
案例10:針對兒童的市場
案例11:人們將移居何處?
關於人口狀況的警示
對推斷要保持警惕
第11章 折中VS最小公分母
案例1:員工的多元化
案例2:少數服從多數原則
案例3:國際沖突
案例4:當分母是4和8的時候
案例5:定義里有什麽?
案例6:約翰與瑪麗
底線
第Ⅳ篇 想象這種方法:用比喻解放思維
第12章 政治議程中「三條腿的凳子」
案例1:共和政體的基礎
案例2:政治黨派
案例3:男,性/女性
第13章 可通行道路
案例1:以顧客為中心VS以銷售為中心
案例2:狹窄的視野
案例3:基礎設施所面臨的兩難境地
案例4:亞馬遜河
你的潛在「可通行道路」是什麽?
第14章 購物與橄欖球比賽
我們總是在購物
第1檔進攻
第2檔進攻
第3檔進攻
第4檔進攻
第15章 「進化論」與管理
新自然
案例1:生物圈中的雜交現象
案例2:醫療、社會服務的管理
案例3:電信管理
案例4:生物技術
案例5:人類進化的管理
適者生存
下一個重要的管理工具
第16章 自我打敗與自我實現
案例1:奧威爾與蓋茨
案例2:政府和非政府組織
案例3:你的身體和意識
案例4:如何使未來的事情發生?
本書小結
預期是一把鑰匙
哪種類型的企業將獲得成功?
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