突圍(修訂版)

突圍(修訂版)
定價:156
NT $ 136
  • 作者:郎咸平
  • 出版日期:2010-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:750603705X
  • ISBN13:9787506037051
  • 裝訂:平裝 / 152頁 / 普通級 / 單色印刷 / 2版
 

內容簡介

郎咸平經典案例作品。
戰略抉擇是企業面臨的普遍問題
企業如何避免陷入整體性困境?

本書系使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質,作者從頭到尾仔細修訂過數回,保證每個案例的通俗性和可讀性,因此對讀者的專業要求就相對的較低。只要對企業經營與戰略管理和股市操縱等課題有興趣的讀者,都是讀者群。

本書系的方法論極為特殊,特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫,因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。對于管理學和財務學知識背景較好的學生而言,學習的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書系,而應學習本書系的方法論。

郎威平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ︰本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ︰你的想法要符合行業的本質》、《自陰冕平說︰公司的秘密》、《郎咸平說︰熱點的背後》、《郎咸平說︰金融超限戰》、《郎咸平說︰誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說︰誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密︰公司的常識》、《郎咸平說——熱象背後的邏輯︰你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象︰一切都是經濟學》等等。
 

目錄

總序
前言 中國企業戰略抉擇
第一部分 戰略分柝——我們在哪里?什麼是企業應有的戰略?
戰略突圍要點
第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
柳傳志和楊元慶的思維︰中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金,哪個行業有潛力,就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢?做大才能做強
聯想進入500強的措施︰中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
國際化︰缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人才及文化
多元化︰新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案︰沒有搞清楚什麼叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張︰企業做大導致成本失控,沒有成本機制
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
企業經營大環境的變化︰新財富規律是什麼?
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變?
對企業的影響是什麼?
布滿鮮花的陷阱︰中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業家的財富,企業要如何應對?
韓國的經濟演變過程對中國企業的啟示是什麼?
什麼是真正的做大、做強思維?企業家的經營思維需要如何轉變?
管理精細化︰用精細化的運營思維建立系統管理力,不斷做大、做強
運營程序化︰程序化是大規模復制的基礎,只有程序化才有規模化
經營責任化︰所有的管理都可以歸結成為一句話,叫“責權利對等”
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線,制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質,判斷企業戰略狀況
戰略思維錯位︰在戰略層面,總裁必須面對的三個陷阱
原先成功的理念和文化到最後會讓企業陷入困境,對其產生某種制約
研發出前所未有、觸動消費者心弦的產品,創造出全新的市場需求
有很好的市場機會和資金,就可以進入一個自己完全不熟悉的領域
戰略運營錯位︰如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失失去了核心技術,生產成本比其他企業高
向競爭對手買入技術
對手形勢大好,合作圍攻
業務間的互相沖突使得業務互相拖垮,降低了企業被投資的價值
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機,制定戰略轉型方案
我們在哪里陷入困境︰企業戰略缺失的普遍性表象
缺乏競爭的原因︰以和為貴,墨守成規,缺乏溝通,沒有危機感
對經營的威脅︰業務成本高昂,財務管理不善,產品開發遲緩
戰略轉型的“白紙策略”︰遇到危機時能上下一心接受新觀念
第一步︰拋棄過去,不帶成績,從一張白紙開始
第二步︰聆听、不避諱,廣納良言,營造開放的公司形態
第三步︰建立跨部門小組,由企業人員自己解決問題
第四步︰讓員工直接參與復興計劃
第五步︰同舟共濟,如果做不成,總經理首先辭職
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
戰略思維突破︰要進入一個行業,就要理解其本質
轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識
科技不創造利潤,科技只能創造一個固定的回報
IT是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破︰注重價值鍵的創新,而不是產品本身的創新
操作要點一︰生產規模最大化——把對手的生產成本變成自己的利潤
操作要點二︰穩定零部件供應——下游供應鏈系統的垂真整合
操作要點三︰反向工程——引入技術,改造成適合自己的研發方向
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
 

首個中國企業案例系列

近年來,中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹,在中國企業迅速成長而搶佔國際市場的同時,整個世界突然驚醒了,原來我們(包括中國人本身)對中國企業的了解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的,全世界的商學教育包括中國內地、香港、台灣三地的豐流高等學府,仍然使用美式的教材來教育和培訓企業家。而更為令人不解的是,三地的一些大學竟然以獎金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學院的學生和中國的企業家對于管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。

以我個人的經驗而言,2002年以前,從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事,學生也喜歡听外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後,一切都突然變了,我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深,而且心理壓力也極大,因為國內商學院學生和企業家們已經不想再學國外的教科書了,也不想听國外的案例了,而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言︰“世界級的CEO是稀缺資源,而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話,能教授世界級cEo而擁有中西合璧知識的大師,才是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有,何況奢談如何教授世界級的CEO呢?

當然,我無意在此處探討如何成為大師級的教授,因為這不是本書系的重點。我撰寫本書系的目的是,希望將此首個以中國企業為主體的案例系列介紹給國內的企業家和商學院學生。我的野心不大,我只希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎,將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書系時,也加入了國外的幾個案例,因為我的經驗告訴我,國人對于一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理,例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例,我根本不同意國內業界對他的高度評價。

哈佛案例重主觀描述,本書系案例重客觀分析

我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通,因此是以報道為主,而不注重分析。我常常開玩笑說,哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。當然哈佛案例的最大價值就是,讓學員了解案例企業本身自述的經營思維和運作手法等等。

我個人不喜歡這種案例風格,因為哈佛案例無法讓學生掌握深度分析技巧。我在中國進行了多年的案例教學,形成了自己的特色,我收集案例企業所披露的“所有信息”進行大量的數據整合以及深度邏輯式的剖析,而且我不和案例企業的領導交流,我希望完全以客觀的財務數據來分析這家企業。具體而言,我的案例著重于利用企業所披露的財務資料來分析這家企業的運作手法、股市操縱和戰略思維,而不是企業本身如何說,這是和哈佛案例最大的不同點。

我講一句比較客觀的描述,被列入哈佛案例的企業普遍感到驕傲與光榮,被列入本書系案例的企業情況會各有所不同,因而很多企業會普遍感到緊張與不安。

重點式的分類,數據式的分析和理論性的驗證

重點式的將案例分成“突圍”、“誤區”、“科幻”、“操縱”、“運作”、“整合”、“標本”、“思維”、“本質”等幾大類,而每一個案例都通過大量數據分析,以驗證理論前提。

讀者可能無法體會我所謂利用財務數據分析案例企業的運作手法、股市操縱和戰略思維的艱難度。讀者想象一下,我挑到一家企業後,在對該企業完全無知的情況下,我必須利用該企業所披露的信息和財務數據,將這家企業分類,而且每一大類都必須有其特色。對我而言,我在選擇具有代表性的案例企業時所面臨的最大困難和挑戰就是,每一個案例所傳達的信息都必須由頭到尾吻合財務數據,否則就必須重新來過。所以該書系的寫作,其價值並不僅在于大量的數據搜集,而更在于利用數據證明我所提出的理論觀點。

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