做最好的執行團隊

第一章 執行力決定企業存亡
執行力是企業核心競爭力
企業發展取決于執行效果
一流執行勝過一流點子
第二章 企業執行不力九大癥狀
拖拉造成執行力低下
死板執行無法達到預期效果
解決問題同時制造問題
互相推諉不願執行
處罰因人而異難以執行
多頭指揮無法執行
政策形式主義難執行
執行中變形走樣
工作細節導致執行失敗
第三章 造成執行不力的五大癥結
以為“講過了”就行
總是說“我不會”
遇到難題“沒辦法”
面對目標說“不可能”
凡事都要找借口
第四章 高效執行有方法
理念變天地變，理念不變原地轉
用機制規範執行
高效執行靠團隊
第五章 三步打造高效執行團隊
三步打造高效執行團隊
第一步︰制訂合適的企業戰略
第二步︰規劃周密的執行路徑
第三步︰培育優秀的執行人才
小結
經典語錄

這些年，我在浙大、北大、清華和中山大學、泰山菅理學院等高校的總裁MBA研修班講授《組織執行力》課程，經常遇到三五次重復來听課的學員，還有帶著中層干部來听課的總裁，也經常遇到邀請我去給企業做內訓的學員。我深深地感到——執行力之于企業是何等的重要！企業家對執行力提升的願望又是何等的強烈！昨天，浙汪瑞星皮革有限公司的陳總監來電，說是買了三十本我的老書《實戰執行力》發給中層學習後，大家申請管理人員每人一本，要掀起學習執行力的熱潮，找我再買三十本。我說這個版本已經售完不再重印了，要出新版的《做最好的執行團隊》了，還荽一兩個月面市。陳總說，那他們就等一兩個月，讓我在新書上市的第一時間通知他購買。我被這種熱情強烈地震撼了！

事實上，絕大部分企業戰略已經制定、行業已經選定、制度已經規定、目標已經設定，重要的是如何高效地執行。當前企業策幡思路同質化，執行效果差異化，竟爭日益社社。職業人士的職場竟爭力說白了主要也在執行力，執行力好的職業經理被搶著要；執行力強的員工被捧著用。馬雲說，寧可要一流的執行三流的點子，也不要一流的點子三流的執行。

我在企業呆過很多年，搞過技術跑過銷售，也曾創業失敗生活潦倒，後又做過近十年的國企、外企、民企總經理。我切身地感受到執行力之重要，感受到貼近實際的執行力課程之重要，感受到方法實用的執行力書籍之重要。子是我把自己的企業菅理感悟整理出來；我給企業當顧問到企業去調研，做咸了自以為還算實用的執行力課程，寫咸了還算通俗的關于執行力的書。

除了西藏、甘肅、菁海以外，全圖其他地方的許多企業我都去講過課，有些還是三番五次地去講，如中國一汽、東風汽車、上海人壽、紅蜻蜓、廈門圉貿、美特斯‧邦威、山東省工行、民生藥業、銀輪機械、永新股份、TCL、步陽集團、海正藥業、阿里巴巴、江特電機、南金兆集團、廣夏集團、寶業建設、新疆泰昆等。教學相長，在攝課過程中我也在學員身上學到了很多菅理經驗，了解了很多實際問題並且融入了本書。但願我一點粗淺的知識能給讀者朋友帶來一點啟發和參考。

連雲堯
2010.05.28于錢塘江畔