後電信時代︰產業生態變革與商業模式轉型

後電信時代︰產業生態變革與商業模式轉型
定價:336
NT $ 292
 

內容簡介

本書是結合目前的商業模式與技術演進而全面系統研究此類熱點問題的專著,從產業生態變革期相關行業發展態勢到變革中成功企業的分析,從探討電信運營商應對產業生態系統變革的思路到未來轉型、變革涉及的關鍵技術領域等都進行了系統全面的論述。本書融通俗性、完整性、實用性、豐富性于一體,有助于廣大讀者理解融合的產業生態系統的發展脈絡、通信信息技術的發展趨勢。
  
本書既可作為研究生和本科高年級的教材,也可供工程技術人員、IT、電信運營管理人員參考。
 

目錄

第1章 互聯網進化之旅及其對“後電信時代”的影響 
 1.1 互聯網為“後電信時代”創造了全新的產業形態 
 1.1.1 互聯網開創了“後電信時代”的新型商業精神 
 1.1.2 “後電信時代”步入應用服務新時代 
 1.2 互聯網的演進及“後電信時代”服務模式的轉變 
 1.2.1 互聯網第一次進化——以搜索為代表的“內容中心化” 
 1.2.2 互聯網第二次進化——“去內容中心化”與“個人中心化”重構 
 1.2.3 “後電信時代”服務模式從“大眾入口”到“個人入口” 
 1.3 移動互聯網——“後電信時代”的催化劑 
 1.3.1 移動互聯網成為新技術周期 
 1.3.2 移動互聯網產業生態的重要變化 
第2章 “泛媒體”產業生態 
 2.1 “泛媒體時代”的媒體新規則 
 2.1.1 媒介數量激增,出現滲透性競爭態勢 
 2.1.2 信息傳播由“去中心化”向“再中心化”轉型 
 2.1.3 “把關人”邊界模糊,個性化、互動性傳播成為主流 
 2.1.4 數字終端向多功能、可尋址媒體轉型 
 2.1.5 數字技術互聯互通,富媒體傳播趨于主流 
 2.1.6 垂直搜索建立“意向數據庫” 
 2.2 “泛媒體”平台價值及產業生態結構 
 2.2.1 “泛媒體”產業的平台價值 
 2.2.2 “泛媒體”產業生態系統 
 2.2.3 “泛媒體”產業生態的規模經濟與範圍經濟 
 2.3 我國“泛媒體”產業轉型現狀 
 2.3.1 電信產業ICT轉型 
 2.3.2 廣電產業數字化及增值業務發展 
 2.3.3 互聯網新媒體產業新軍 
 2.3.4 構建“泛媒體”產業生態的幾大核心問題 
第3章 “後電信時代”終端演進趨勢 
 3.1 終端的本質與價值 
 3.1.1 終端的本質與分類 
 3.1.2 終端的價值 
 3.2 “後電信時代”終端演進趨勢——硬件端多樣化,軟件端統一化 
 3.2.1 硬終端的多樣化與極端化發展 
 3.2.2 軟終端日趨統一,“個人門戶”即將浮出水面 
第4章 IT資源從企業私有到雲公共服務 
 4.1 雲服務的運營模式 
 4.1.1 基礎設施雲服務 
 4.1.2 平台雲服務 
 4.1.3 軟件雲服務 
 4.2 雲服務對信息產業的影響 
 4.2.1 信息產業面臨重新洗牌 
 4.2.2 軟件產業結構面臨調整 
 4.2.3 軟件生產組織方式面臨變革 
 4.2.4 大眾普遍參與形成群體智慧 
 4.2.5 網絡端設備多元化個性化 
 4.2.6 商業模式轉型成為可能 
 4.2.7 信息產業生態優化及挑戰 
第5章 產業生態系統成功企業分析 
 5.1 互聯網企業成功分析 
 5.1.1 免費模式的價值發掘 
 5.1.2 渠道創新的價值創造 
 5.2 終端成功要素分析 
 5.2.1 終端的功能性與體驗性是吸引用戶的利器 
 5.2.2 終端的渠道效用是創造價值的源泉 
 5.3 成功媒體企業案例分析 
 5.3.1 PCCW的“四網融合”與泛媒體運營 
 5.3.2 湖南衛視的超女經濟與泛媒體整合傳播營銷案例 
第6章 電信運營商轉型途徑——構建平台型運營商 
 6.1 構建統一管理、多方共贏的渠道服務平台 
 6.1.1 線上渠道平台構建設想 
 6.1.2 線下渠道構建設想 
 6.1.3 構建性能穩定、安全可靠的支撐性平台 
 6.2 構建互動規範、精準分眾的媒體服務平台 
 6.2.1 社區網聚——互聯網經濟的圈地運動 
 6.2.2 音樂分銷——唱片業數字化生存及免費收費的博弈 
 6.2.3 視頻分享——富媒體傳播在後電信產業生態中的主流化趨勢 
 6.2.4 數字出版——技術與需求相互影響下的產業生態成長 
 6.2.5 分眾定向——海量+精準的互聯網廣告媒體平台 
 6.3 構建動態開放、按需供給的雲服務平台 
 6.3.1 基礎設施雲服務 
 6.3.2 平台雲服務 
 6.3.3 軟件雲服務 
 6.4 構建後電信時代的個性互動、標準統一的服務入口——個人隨身門戶 
 6.4.1 後電信時代終端選型的四因素模型 
 6.4.2 後電信時代個人隨身門戶展望 
第7章 轉型中的關鍵業務與技術領域 
 7.1 數據中心、用戶行為分析和公共運算技術 
 7.1.1 融合數據中心技術 
 7.1.2 海量數據挖掘技術 
 7.1.3 大規模分布式公共運算技術 
 7.2 網絡寬帶化和結構扁平化技術 
 7.2.1 無縫的網絡覆蓋與高速用戶接入 
 7.2.2 扁平化、高帶寬、高可用的骨干網 
 7.2.3 高可信的、完備的信息安全技術 
 7.3 通道資源均衡、通道信息插入和廣播技術 
 7.3.1 資源均衡和閑時下載技術 
 7.3.2 信令分析與協議解析 
 7.3.3 廣播式通道技術 
 7.3.4 通道數據推送技術 
 7.4 終端及業務體驗技術 
 7.4.1 可定制的、業務體驗好的瀏覽器技術 
 7.4.2 手機操作系統定制技術 
 7.4.3 用戶體驗和仿真技術 
第8章 用戶數據中心與公共計算技術 
 8.1 數據融合技術 
 8.2 海量數據挖掘技術 
 8.2.1 應用背景 
 8.2.2 技術概述 
 8.2.3 數據挖掘類型 
 8.2.4 挖掘方法及算法 
 8.2.5 挖掘工具的評價標準 
 8.2.6 數據挖掘需關注的問題 
 8.3 虛擬化及雲計算技術 
 8.3.1 虛擬化 
 8.3.2 雲計算與公共計算技術 
 8.3.3 雲計算體系架構 
 8.3.4 後電信運營商的雲服務 
 8.4 基于雲計算的用戶行為數據中心 
第9章 網絡寬帶化、結構扁平化技術 
 9.1 無縫的網絡覆蓋與高速用戶接入 
 9.1.1 HSPA+ 
 9.1.2 LTE 
 9.1.3 下一代光接入網 
 9.1.4 高速光傳輸 
 9.1.5 泛在網 
 9.2 網絡寬帶化與結構扁平化技術 
 9.2.1 IMS及相關技術 
 9.2.2 EPC及相關技術 
 9.3 內容分發網絡 
 9.4 高可信的、完備的信息安全技術 
第10章 通道資源均衡、通道信息插入和廣播技術 
 10.1 資源均衡和閑時下載技術 
 10.2 信令分析與協議解析 
 10.2.1 業務需求 
 10.2.2 分析和解析的方法 
 10.3 通道數據推送技術 
 10.3.1 業務需求 
 10.3.2 數據推送技術分類 
 10.3.3 數據推送運營模式 
 10.3.4 基于通道的數據推送理念 
 10.4 服務交付平台(SDP) 
 10.4.1 業務需求 
 10.4.2 服務交付平台的體系架構 
 10.4.3 服務交付平台的核心功能 
第11章 終端軟件技術 
 11.1 終端軟件體系架構 
 11.1.1 終端軟件體系架構的設計原則 
 11.1.2 終端軟件體系架構的邏輯功能結構 
 11.2 終端操作系統 
 11.2.1 操作系統概述 
 11.2.2 操作系統現狀 
 11.2.3 操作系統發展趨勢 
 11.3 終端中間件 
 11.3.1 終端中間件概述 
 11.3.2 終端中間件現狀 
 11.3.3 終端中間件發展趨勢 
 11.4 終端瀏覽器 
 11.4.1 瀏覽器的市場現狀 
 11.4.2 瀏覽器的實現模式 
 11.4.3 主流的瀏覽器引擎 
 11.4.4 主流瀏覽器的架構 
 11.4.5 瀏覽器面臨的問題 
 11.4.6 瀏覽器的發展趨勢 
 11.5 終端微件(Widget) 
 11.5.1 移動Widget概述 
 11.5.2 移動Widget架構 
 11.5.3 移動Widget現狀 
 11.5.4 移動Widget面臨的問題 
 11.5.5 移動Widget發展趨勢 
 11.6 業務引擎 
 11.6.1 業務引擎概述 
 11.6.2 業務引擎現狀 
 11.6.3 業務引擎發展趨勢 
 

中國聯通研究院童曉渝送我一本他的近作《後電信時代》,周末在家翻閱,從開始隨手翻來,到饒有興趣,越讀越愛不釋手。用作者的話來說,這是從電信運營商的視覺看電信運營業的生態環境。但這遠不是電信論電信,作者作為電信運營公司的技術管理人員,用心研究互聯網的演進,對互聯網產業有比較深入的領悟,對ICP和ISP的商業模式有比較透徹的理解,以互聯網的思維來看電信業,對互聯網帶來的挑戰轉化為推動商業模式轉型的動力並以變革創造發展機遇的例子。作者還介紹了電信運營商在向綜合業務提供商轉型過程中需要重視的關鍵技術和新的業務增長點。

本書取名“後電信時代”,意在強調變化了的電信業生態環境,至于什麼是後電信時代的標志,後電信時代是已經開始或即將到來還是尚在孕育,估計見仁見智。重要的是,要正視這些變化,未雨綢繆早做準備,順應並力圖在變化中掌握先機。盡管作者所建議的電信運營商轉型途徑與著力點仍有待實踐檢驗,但主動求變以適應新形勢的思想是積極的。本書值得電信運營業高管研讀,對ICT行業的管理人員和技術人員有所啟迪與借鑒,對從事網絡經濟研究的人員和行業監管部門的管理者也有參考價值。相信本書對電信運營業的轉型探索能起到拋磚引玉的作用。
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