第1章 緒論
1.1 項目的概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的分類
1.1.3 項目的生命周期
1.2 項目管理概述
1.2.1 項目管理的四個層次
1.2.2 項目管理的知識體系
1.2.3 項目管理的發展歷史
復習思考題
參考文獻
第2章 項目策劃
2.1 概述
2.1.1 項目策劃的概念
2.1.2 項目策劃的程序
2.1.3 項目策劃的要點
2.1.4 項目策劃的方法
2.2 項目策劃的內容
2.2.1 項目的融資策劃
2.2.2 項目的目標控制策劃
2.2.3 項目的采購與合同策劃
2.3 項目策劃方案的編制
2.3.1 項目策劃方案的形成
2.3.2 項目策劃文件的編制
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第3章 項目組織與項目經理
3.1 概述
3.1.1 項目組織的概述
3.1.2 項目組織的特點
3.2 項目組織的類型
3.2.1 職能型組織
3.2.2 項目型組織
3.2.3 矩陣型組織
3.2.4 復合型組織
3.3 項目的利害關系人
3.3.1 項目利害關系人的定義
3.3.2 項目的主要利害關系人
3.4 項目經理
3.4.1 項目經理與職能經理的區別
3.4.2 項目經理的必備素質與技能
3.4.3 項目經理的選拔
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第4章 項目的範圍管理
4.1 項目範圍的概述
4.2 工作分解結構
4.2.1 工作分解結構的定義
4.2.2 工作分解結構的應用
4.2.3 大型項目的廣義工作分解結構
4.2.4 工作分解結構案例
4.3 項目範圍的控制
復習思考題
案例分析與討論
參考文獻
第5章 項目成本管理
第6章 項目進度管理
第7章 項目質量管理
第8章 項目采購管理
第9章 項目溝通管理
第10章 項目風險管理
……
