職業規劃和接班人管理
職業規劃和接班人管理
你知道嗎？ 在美國，從1998年到2008年，因退休產生的工作機會數量是因經濟發展帶來的工作機會的兩倍。全球《財富》500強企業的高層領導每五位中就有一位將在未來幾年內具備退休資格。美國聯邦政府80％的高層官員及70 ％的中層官員在當前任期內就會具備退休資格。
……
如何應對這些挑戰?本書的作者提借了一套系統化的方法，通過這種方法將員工的職業規劃和企業的接班人計劃整合在一起，實現員工利益與企業利益的雙贏︰按班人計劃時刻準備滿足企業的人才需求，職業觀劃為員工指明發展方向，識別機會並提高自身技能。對我國企業來講，本書所介紹的先進經驗尤其重要，它關系著企業的傳承與壯大。我國企業能否做大做強，走向世界，關鍵在于能否運用好適合自身需要的人才，而這恰恰離不開本書的主題——職業規劃和接班人管理。
本書通過大量翔實的實證研究總結了企業組織在整合職業規劃和接班人計劃過程中的現實背景、戰略思考、實施方法以及未來趨勢等方面的問題；提供了進行職業規劃和接班人計劃戰略整合的模型方法，並提供其理論依據與成功案例；分析、歸納了企業實踐中應用這一方法應該得到的利益和可能的風險與困難。其研究成果對企業和個人都有極高的現實價值和參考意義。另一方面，本書在邏輯展開的過程中，引入了很多當今人力資源培訓和發展領域的前沿的概念，運用了先進的模型方法。對這些概念和方法，本書作了較為系統的介紹。比如職業規劃、接班人計劃、價值體系、能力模型等。本書還對某些概念進行了比較甄別。比如對培訓和學習的不同、輔導和訓練的不同等作了充分的、清晰的定義。同時本書也提供了大量的實用工具和模板。因此，對于培訓領域的從業人員或其他讀者來說，閱讀本書不僅能在整合職業規劃和接班人計劃戰略方法方面得到很多啟發，還可以得到上述這些額外的驚喜和收獲。本書附錄所提供的資料，對讀者了解美國的勞動力市場和相關法律很有幫助。
