領導要有江湖感
企業如江湖，而企業領導在企業的地位和作用就像江湖中各門各派的掌門。企業領導與江湖掌門在各自的圈子里有著相仿的地位，都是一個團體的領袖；企業領導對于企業管理所涉及的目標確立、戰略制定、編制規劃和決策實施，也與江湖掌門所面臨的江湖權衡和門派內的矛盾調和相通。
當企業領導有“江湖”感時，領導所擁有的管理武器就會紛繁多樣，運用起來也會靈活自如。本書從領導自身、江湖環境、江湖手腕等多方面幫助企業領導感知企業江湖、認同企業江湖，並且幫助企業領導樹立一種江湖感，以便于在企業管理和樹立自身的領導力時能夠更加得心應手。這種多角度、多維度解析企業管理和領導力，可以說是開創了一種解讀領導對企業管理、拓展領導力的先河。
