稻盛和夫的實學︰阿米巴經營的基礎

推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
經營者懂會計，平時就能指導財務人員，只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營。
1．我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
與財務部長爭論交鋒中產生了我的會計學
2．我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷
用原理原則判斷如何折舊
．判斷基準不拘泥于常識
3．我的會計學和經營
．銷售最大化、費用最小化
．定價即經營
．夜間面條攤販的經營
．不懂會計不能成為真正的經營者
第一部 直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
第一章 以現金為基礎的經營 現金流經營原則
．會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該回歸會計的原點，關注原本最重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。
1．賺到的錢哪里去了？
2．是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3．在土表正中相撲
4．賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則 一一對應的原則
一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範了企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。
1．錢、物的流動與票據相對應
2．在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3．美國當地法人的會計審核
4．應收貨款和應付貨款的沖抵
5．“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營
筋肉堅實的經營原則
如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意志，借以克服如下的誘惑︰把自己和企業打扮得比實際情況更好看。
1．使用二手設備降低生產成本
2．堅持健全會計——陶瓷石塊論
3．警惕固定費用的增加
4．不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5．預算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義 完美主義的原則
不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。
1．宏觀和微觀
2．必須百分之百實現目標
3．嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工
雙重確認的原則
工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。
1．不讓人犯罪的制度設計
2．雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益 提高核算效益的原則
對于經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對于財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。
1．何為單位時間效益核算制度
2．追求附加價值的阿米巴經營
3．單位時間效益核算與會計的關聯
4．作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5．依據售價還原成本
6．阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7．注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經營 玻璃般透明經營的原則
企業經營最重要的就是光明正大，為了保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。
1．光明正大的財務會計
2．公司內部的溝通交流
3．光明正大地公開信息
4．經營的道德規範和會計的原則
5．保證公正的一一對應原則
6．資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
【經營問答1】有關先期投資的思考
答——投資要臨機應變，控制間接人員增加以擴大利潤
【經營問答2】與大企業合作來籌措資金
答——不能提高收益率的擴張十分危險
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
答——看懂損益表，理解數字的意義
【經營問答4】如何確定經營目標
答——經營目標取決于經營者的意志
【經營問答5】成本管理的問題點
答——生產廠家的利潤產生于制造部門
後記

企業持續發展的要訣

《稻盛和夫的實學——阿米巴經營的基礎》這本書雖然篇幅不長，但卻是稻盛先生的本很重要、很有分量的著作。我在接受東方出版社委托、認真翻譯這本書的過程中，一方面，對于畢業于理工科大學、技術員出身、以發明新材料、開發新產品起家的稻盛先生，居然能夠存財務會計領域中獨樹一幟，創造出一整套精細而實用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。另一方面，我覺得對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，本書中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。

同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

應日本政府的邀請，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長來到日航，讓他大為吃驚的是，日航這麼一個巨型公司，雖然人才濟濟，但是經營層居然不懂，甚至也不重視會計。會計報表耍遲三個月才統計出來，出來的也只是“蓋澆飯”式的籠統數據。他們不曉得經營企業必須依據正確、及時地反映企業真實狀況的數字，正如飛行員駕駛飛機而不看儀表盤一樣。稻盛先生認為，這樣的經營者連一家“蔬菜鋪”也經營不好。于是，存向口航注入靈魂——正確的經營哲學的同時，讓日航的干部學習經營的實學——簡明的會計原則，就成為重建日航的當務之急。哲學、實學雙管齊下，見效之快令人驚嘆不已。不到半年，日骯就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進日航短短10個月內，就創造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤。從2011年4月起，日航還將全面推行基于“稻盛和夫的實學”的“阿米巴經營”模式，我相信口航將會更加健康地發展，成為世界上最優秀的航空公司。

重建日航足稻盛哲學和實學的一次歷史性的偉大實踐，全世界萬眾矚目。

破產企業要起死回生，成功企業耍持續發展，最重要的因素足什麼呢？

每位企業家都希望自己的企業長盛不衰。那麼，企業長期持續發展的前提是什麼呢？

那就是企業經營者必須不斷地做出正確的經營判斷。因為只有基于正確的判斷，才能采取正確而堅決的行動，才能把企業經營得有聲有色。而企業一旦判斷失誤，特別在重大問題上判斷錯誤，企業就會遭遇嚴重挫折，甚至從此一蹶不振。這樣的事例，不勝枚舉。

那麼，企業經營者怎樣才能不斷地做出正確的判斷怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？

這里有兩條基本原則。

第一條，經營者必須具備正確的判斷事物的基準，並且這種判斷基準要為全體員I所共有。

測量物體的長度，尺是基準；測量物體的重量，秤是基準。那麼判斷事物的基準是什麼呢？用稻盛先生的話來說，就是“作為人，何謂止確”；用王陽明的話來說，就是“良知”。違背良知的判斷，即使一時得逞，最終必將失敗。這樣的道理，知易行難，存《活法》、《干法》等著作中稻盛先生都有精彩的論述。

第二條，經營者必須通過具體的數字正確而及時地掌握企業各個部門以及企業整體的真實狀況，

具體該怎麼做呢？在本書第二章的“一一對應的原則”、第=三章的“筋肉堅宴的經營原則”、第五章的“雙重確認的原則”、第六章的“提高核算效益的原則”、第七章的“玻璃股透明經營的原則”中都有精確而詳盡的論述。

翻譯這本書，我最深切的感受是︰稻盛先生不愧為“實事求是”的模範。從實際出發，以真實情況作為判斷的基礎，而這個“真實”是確鑿的、即時的、明確的、細致的、全面的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。從這樣的“真宴”中才能探究事物的本質，才能把握住真理。從這個意義上講，稻盛先生是徹徹底底的唯物主義者，是科學精神的典範。

良知與科學的結合，純粹的理想主義和徹底的現實主義高度完美的結合，這就是稻盛和夫的哲學和實學，稻盛先生的成功是不可阻擋的。

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長 曹岫雲