內容簡介

《復雜性項目的管理工具》,本書內容:首先探討了那些能幫我們更好地對復雜性項目進行思考的方法,然後對那些能夠在項目管理實踐中更好地開展管理工作的方法,工具和技術進行了分析說明。


Kaya Remington、Julien Pollack所著的《復雜性項目的管理工具》首先探討了那些能幫我們更好地對復雜性項目進行思考的方法,然後對那些能夠在項目管理實踐中更好地開展管理工作的方法、工具和技術進行了分析說明。這些項目管理的工具和方法不只是理論的還是實用的,它們均源自項目管理的實踐,包括作者自己的實踐、作者對有經驗的項目管理者的觀察,以及其他人的建議和作者在項目管理專業研究生課程教學中所總結的經驗。本書使用了矩陣的形式來說明每種項目管理方法或工具適用於哪些類型的復雜性項目。本書各章均使用了圖形的方式去說明每種方法和工具的適用性,以及應用這些方法和工具的困難程度和使用這些方法、工具通常需要多長時間。這些都是項目管理的實踐者在使用每一種方法和工具時所需要了解的基本信息。本書同時還給出了一些實用的項目管理方法和工具的應用模板。
 

目錄

譯者序言
前言
第一章 什麽是復雜性項目?
第一部分 復雜性的類型:特征與管理
第二章 管理中復雜性的來源
第三章 結構復雜性項目
第四章 技術復雜性項目
第五章 方向復雜性項目
第六章 漸進復雜性項目
第二部分 工具與技術
第七章 這些工具的指南
第八章 復雜性地圖
第九章 系統解剖方法
第十章 目標結構算成本方法
第十一章 項目群管理工具
第十二章 項目角色定義
第十三章 時間關聯性的半結構化方法
第十四章 串行多方法論
第十五章 並行多方法論
第十六章 虛擬門經
第十七章 風險的相關性分析
第十八章 實時項目時間/成本比較
第十九章 可可托維奇方法
第二十章 斯坦尼斯拉夫斯在方法
第二十一章 多元融合方法
第二十二章 結語
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