《帶着答案來找我:7天打造答案型員工》:讓領導省心、讓員工成長,中石油、中國工商銀行、中國一汽等正在使用的培訓手冊。三流員工成事不足、敗事有余,二流員工被動思考、問題上交,一流員工勇於擔當、尋找答案。
一遇到問題就抱怨,抱怨過后直接甩給領導或同事。一遇到棘手的難題.就繞着走,多一事不如少一事。一發現工作中存在錯誤,就拼命掩蓋,先蒙混過關再說。、一遇到不歸自己管的問題,看見了也當沒看見,事不關己,高高掛起。問題是機會,是營養。問題是自我進步的階梯,是迅速晉升的踏板。問題留給自己,答案上交領導。
領導更欣賞哪種員工呢?毫無疑問是答案型員工這樣的員工會為領導排憂解難,會為領導提供解決問題的方案,會為領導節省寶貴的工作時間。那麼答案型員工是怎麼煉成的?翻開《帶着答案來找我:7天打造答案型員工》,您一定能夠找到答案。
《帶着答案來找我:7天打造答案型員工》稿主要講中小企業的員工如何對待問題、如何處理問題等內容。作者結合自己的親身經歷,用豐富的案例詳細闡述了自己的觀點:問題留給自己,答案上交領導。豐富的案例,實用的方法,讓你快速成為最給力的員工。