第一章 企業法律事務管理概述1
第一節 企業法律事務管理的概念 1
一、管理和法律事務管理 1
二、企業法律事務管理的特點 4
第二節 企業法律事務管理的歷史演進 5
一、美國企業法律事務的產生和發展 6
二、中國企業法律事務的發展 7
三、企業法律事務管理的發展趨勢 11
第三節 我國企業法律事務管理工作中存在的主要問題 12
一、依法治企問題 12
二、組織保障問題 14
三、法律風險防范全覆蓋問題 15
四、企業法制文化建設問題 16
五、名不正的問題 16
第二章 企業法務人員的思維方式18
第一節 思維方式概述 18
一、思維 18
二、思維方式 18
三、思維方式的特點 19
四、中西方思維方式的差異 20
第二節 正確的思維方式是勝任法律事務工作的前提21
一、企業法律事務工作的特點 22
二、法務人員必須具有現代思維方式 23
三、現代思維方式對法務人員的特別意義 28
第三節 企業法務人員思維方式的特點 32
一、否定性思維 32
二、兩極性思維 33
三、理想性思維 34
第四節 企業法務人員思維方式的養成 35
一、認真學習辯證唯物主義和歷史唯物主義 35
二、認真學習西方思維方式和中國傳統思維方式 37
三、不斷反思自己，在實踐中提高思維能力 39
第三章 企業法律事務管理的原則和目標 41
第一節 企業法律事務管理的基本理念 41
一、企業理念 41
二、企業法律事務管理理念的要素 43
三、企業法律事務管理理念的養成 45
第二節 法律事務管理在企業中的地位和作用 46
一、企業管理是一個系統工程 46
二、正確定位法律事務管理在企業中的地位和作用 47
三、現階段加強企業法律事務管理的特別意義 48
第三節 企業法律事務管理的原則和目標 49
一、企業法律事務管理的原則 49
二、企業法律事務管理的目標 50
三、企業法律事務管理的任務 51
四、企業法律事務管理目標的實現路徑 52
第四章 企業法律事務機構和人員管理 54
第一節 總法律顧問制度 54
一、總法律顧問制度的意義 54
二、總法律顧問制度的產生和發展 55
三、總法律顧問的職責和地位 57
第二節 企業法律事務機構及其日常運作 59
一、法律事務機構架構的基本原則 59
二、企業法律事務機構架構 63
第三節 法律事務人員管理 67
一、法律事務人員職業前景 67
二、法律事務人員任職基本要求 70
三、法律事務人員招聘 72
四、法律事務人員績效考核 75
五、法律事務人員培訓和繼續教育 80
第五章 企業基本制度管理 83
第一節 企業基本制度的建立和合法合規性審查 83
一、章程的重要性及其制定和審查 83
二、企業基本管理制度的建立 84
三、企業基本制度審查 85
第二節 董事會會議管理 86
一、董事會會議的作用 86
二、董事會履行風險管理監督職責的工作內容 89
三、董事會的工作方式 91
四、董事會會議文檔管理 91
五、現階段董事會會議管理中存在的問題 92
第三節 企業管理的流程管理和審查 93
一、流程管理的原則和宗旨 94
二、流程管理的要素 96
三、流程診斷 97
四、流程梳理與再造 100
第六章 合同管理 103
第一節 合同管理在企業管理中的地位和作用 103
一、合同管理的目標、任務和原則 103
二、合同管理是企業管理的基礎 106
三、合同管理是企業法律事務管理的核心 107
第二節 合同的合法合規性審查管理 108
一、合同審查的基礎是完善的合同管理制度 108
二、合同審查流程的建立 110
三、合同審查的重點 111
四、幾類常見合同的審查要點 114
第三節 合同過程管理 117
一、合同的前期管理 117
二、履行管理 124
三、合同后管理 128
第四節 合同統計 130
一、合同統計的作用 130
二、合同台賬的建立 132
三、合同統計分析 133
第七章 企業法律事務日常管理 135
第一節 法律咨詢和出具法律意見書 135
一、法律咨詢 135
二、出具法律意見書 136
三、社會中介機構提供法律咨詢和法律意見書 138
四、法律意見書的基本內容和格式 138
第二節 參加商務談判 140
一、法務人員在商務談判中的角色定位 140
二、商務談判的准備工作 143
三、法務人員參加商務談判的一般工作流程 144
第三節 企業無形資產管理 145
一、企業無形資產的基本類型 145
二、企業無形資產管理中存在的普遍問題 148
三、企業無形資產的保護措施 149
四、無形資產日常維護 151
第四節 參與企業重大決策 155
一、有關法務人員參與企業重大決策的規定 155
二、總法律顧問是參與企業重大決策的責任人 157
三、參與企業重大決策的途徑 158
第五節 風險控制管理 159
一、風險管理體系的基本要素 160
二、法律風險管理的模式 162
三、法律風險管理基本流程 164
四、法務人員參加全面風險管理 165
第八章 訴訟業務管理 167
第一節 企業訴訟業務管理的基本原則 167
一、訴訟業務管理的三條原則 167
二、訴訟業務管理的基本框架 168
三、訴訟業務管理基本制度的建立 169
第二節 訴訟代理管理 170
一、代理活動管理 171
二、和外部律師的工作協調 172
三、鑒定機構協調 173
第三節 訴訟的提起和應訴 175
一、處理訴訟案件的基本原則 175
二、訴訟案件內部管理流程 176
三、結案管理 180
第四節 戰略性訴訟管理 180
一、戰略性訴訟的概念 180
二、戰略性訴訟提起的條件 181
三、微軟和蘋果公司戰略性訴訟的經驗 184
第九章 公共關系管理 186
第一節 公共關系管理的目的和內容 186
一、什麼是公共關系管理 186
二、法律事務公共關系管理 188
三、法律事務公共關系管理的目的和意義 190
第二節 企業內部機構關系管理 193
一、企業內部公共關系是開展外部公共關系的基礎 193
二、內部公共關系的構成 194
三、內部公共關系的特征和類型 195
四、開展內部公共關系的方法 197
第三節 政府關系管理 198
一、政府關系的意義 198
二、政府公共關系管理的內容 199
三、協調政府關系的途徑和方法 201
第四節 司法機關關系管理 203
一、企業需要司法機關協調的事項 204
二、司法機關需要企業配合的事項 204
三、如何搞好司法機關公共關系 205
第十章 危機管理 207
第一節 危機和危機管理的基本概念 207
一、危機及危機管理的涵義 207
二、危機管理的意義 209
三、企業危機管理的機制和原則 210
四、企業危機管理的目標和對策 212
第二節 法務人員在危機管理中的作用 214
一、法務人員在危急管理中的普遍參與性 214
二、法務人員在危急管理中能起到把握危機性質的作用 215
三、任何危機最終都將具體化為法律問題 216
第三節 法務人員在危機管理中的任務 216
一、參與危機預案的制定及啟動 216
二、參加危機處理 218
三、參與危機總結 219
四、處理法律危機220
第十一章 外部法律服務機構管理 226
第一節 外部法律服務機構的選聘 226
一、備選律師事務所庫的建立和管理 226
二、律師事務所的選擇 228
第二節 外部法律服務機構的工作范圍 232
一、聘用外部法律服務機構的原則 232
二、外部法律服務機構的工作方式 234
第三節 外部法律服務機構的日常管理和考核 236
一、外部法律服務機構的日常管理 236
二、外部法律服務機構的考核 237
三、外部法律服務機構的續聘和禁入 237
第十二章 檔案和信息管理 239
第一節 檔案和信息在法律事務管理中的作用 239
一、檔案和信息的概念 239
二、檔案和信息在法律事務管理中的作用 240
三、法律事務檔案和信息管理的現狀 242
第二節 企業法律檔案管理 242
一、法律檔案管理模式 242
二、法律檔案管理的基本環節 243
第三節 信息管理 245
一、信息采集 245
二、信息處理 248
三、信息傳遞 249
四、信息服務與應用 250
五、信息反饋 251
