開放力：基業長青的經營王道

2012年，可謂中國企業界的「開放年」。柳傳志：沒有開放就沒有中國企業的今天，不深化開放就沒有中國企業的未來；任正非：「華為不開放就要死亡」；馬化騰：「開放不是態度是能力」，並啟動「騰訊開放戰略」「迎接開放時代」。「開放力」日益被提升到企業經營戰略的高度。有鑒於此，本書作者提煉出」開放力」這一核心概念，並以蘋果、百度、網易、萬科、萬達、新東方等數十家中外企業為案例，分析他們經營中的得失，為當下企業經營，以及企業的未來發展方向提出了一條可持續發展的經營王道。可口可樂、凡客、海底撈，這三家企業背后共同的商業邏輯是什麼？薛蠻子為何從一個低調的投資人，轉身「公知」？富士康為何頻頻發生跳樓事件？它的管理模式問題何在？丁磊養豬，背后戰略劍指何處？