一本涉及多方面的規划議程書,使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭激烈、創新不止的世界中取得成功的組織。1990年,加里·哈默和拉哈拉德在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文中正式提出「核心競爭力」這一概念。
20年來,這一概念對中國企業管理的理論和實務形成了巨大的影響力,為無數管理者和領導者指明了發展的方向。現在,在更破碎、更動態的商業環境中,哈默再次為領導者和管理者指引方向。他大聲質問,「決定組織未來興衰、成敗的根本挑戰是什麼?」答案不是一個,而是五個:價值觀、創新、適應力、激情和理念。
目錄
推薦序
前言
制高點一 價值觀
第1章 肩負起管家的責任
第2章 危機的教訓
第3章 重拾朴素的價值觀
第4章 放棄危險的觀念
第5章 重返高尚
制高點二 創新
第6章 創新是硬道理
第7章 誰最善於創新
第8章 令人激動的偉大設計
第9章 把創新新手變為創新能手
第10章 蘋果的成功之道
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前言
制高點一 價值觀
第1章 肩負起管家的責任
第2章 危機的教訓
第3章 重拾朴素的價值觀
第4章 放棄危險的觀念
第5章 重返高尚
制高點二 創新
第6章 創新是硬道理
第7章 誰最善於創新
第8章 令人激動的偉大設計
第9章 把創新新手變為創新能手
第10章 蘋果的成功之道
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