做最勝任的中層

第一章 角色認知中層管理者勝任從角色定位開始
第一節 中層管理者在企業中的角色定位
第二節 好的中層管理者要做老板最得力的助手
第三節 好的中層管理者是企業中承上啟下的管理者
第四節 要成為橋梁式中層管理者，而不是傳聲筒
第五節 解決問題才是好的中層管理者
第二章 良好心態決定中層管理者的戰略高度
第一節 好的中層管理者要保持陽光心態
第二節 好的中層管理者的心態要保持和老板一致
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第八章 突破自我限制成為最勝任的中層
第一節 保持創新，我是最優秀的中層管理者
第二節 領悟中層，每一次都要做得更好
第三節 贏在中層，把細節做到完美
第四節 超越中層，用領導的心態工作
第五節 修煉自我，成為最勝任的中層

一般的人都認為凡是關於企業中層管理者的書多多少少都會顯得枯燥、乏味，我寫這本書的初衷就是要打破人們對於中層管理者的一些固有觀念，我努力地讓書中的一些理論性、概念性的東西變得鮮活起來，能夠更易於讀者理解。

中層管理者在企業中的位置是非常特殊和關鍵的，既是上情下達的執行者，又是下情上傳的領導者，更是一個部門的管理者，集多種企業角色於一身的中層管理者，也是企業中最難以勝任的崗位。