電信轉型期戰略管理創新

第一篇基礎理論篇
　（一）基於核心能力生命周期的企業經營戰略選擇
　（二）企業資源學派與能力學派的回顧與比較
　（三）導入競爭情報，提升電信運營企業的競爭力
　（四）打造決策咨詢平台，提升戰略管理能力
　（五）電信運營商地市公司競爭力指標體系研究
　（六）利用平衡記分卡加強企業戰略執行力
　（七）運營商戰略預警管理模式探析
　（八）智慧型班組管理模式的創新探索
第二篇行業發展篇
　（一）2004年寬帶發展點評
　（二）在競爭中提升寬帶品牌價值
　（三）中國電信寬帶用戶超過1000萬評論
　（四）對SP在數據增值業務市場違規行為的分析及規范策略
　（五）網通上市對中國電信市場的影響
　（六）提升核心競爭優勢，促進產業持續健康發展
　（七）2005年電信市場3G競爭格局判斷及運營商的應對思路
　（八）3G牌照發放及其對電信市場的影響分析
　（九）重組是「藥方」但不能包治百病
　（十）行業「並購」的走勢及對中國經濟的影響
　（十一）誰說大象不能跳舞？
　（十二）走向三網融合條件下的信息革命新時代
　（十三）2008年十大關鍵詞點評之企業重組
　（十四）亦真亦幻，格局依舊
　（十五）精解三大公司工作報告，探求差異科學發展策略
　（十六）在困難環境中深度轉型，在深度轉型中科學發展
　（十七）資源比拼加劇，差異創新薄弱
　（十八）調結構、重創新、求突破
　（十九）在創新中發展，在發展中創新
　（二十）加速產業布局，爭控主導地位
　（——十一）在希望中堅守，在堅守中前行
　（二十二）拓展信息運營、給力創新模式、專注能力效率
第三篇標桿借鑒篇
　（一）NTT DoCoM0公司FOMA模式的生態觀透視
　（二）透視標桿，走向國際化
　（三）基於標桿研究的手機電視業務創新發展途徑探討
第四篇企業戰略篇
　（一）電信、網通寬帶業務發展戰略比較及問題解決方案
　（二）尋找市場競爭路線圖——聚焦電信企業戰略管理
　（三）引入平衡記分卡戰略地圖
　（四）電信運營企業戰略管理及實施效果評估體系及方法
　（五）更規范更科學更高效更和諧：戰略管理重要性凸現
　（六）應對3G戰略轉型，提升戰略規划執行力
　（七）戰略管理體系——讓大象按規定動作跳舞
　（八）戰略執行缺陷：浮在空中的樓閣
　（九）「走出去」戰略點評
　（十）審視領導決策風格，預估四大運營商重組后的戰略調整
　（十一）透視企業重組行為，演繹全業務戰略搏弈
　（十二）運營商全國數據業務發展基地型競爭戰略比較分析
第五篇業務創新篇
　（一）中國寬帶業務發展中的問題及其解決策略
　（二）移動小額支付業務的發展現狀及經營策略探討
　（三）電信行業3G品牌傳播之我見
　（四）春節營銷戰的雙重路線化
　（五）寧夏農村信息化開了一個好頭
　（六）讓世博會成為兩化融合新的集中推進平台
　（七）基於T—TIM模型的電信運營商全面創新管理模式探索
　（八）走融合型價值創新的可持續發展道路
　（九）自有實體店終端銷售提升策略——「五三三組合拳」
第六篇 運營管理篇
　（一）電信運營商數據業務價值鏈模式比較與策略選擇
　（二）中國電信、中國網通2003年總結及2004年展望
　（三）擔當重任，連鎖網吧該如何經營？
　（四）國內運營商3G投資策略選擇
　（五）績效管理：推動戰略執行的有效手段
　（六）2005年運營商組織變革勢在必行
　（七）加強戰略執行力五步曲
　（八）「流程穿越」點評
　（九）構建以績效為導向的創新考核體系
　（十）實施網絡品牌化管理，構建卓越運營新模式
　（十一）培育移動信息藍天第一資源的戰略思考
　（十二）解讀2009年一季度運營商財報
　（十三）業績平淡但熱點頻發：精細運營與合作創新將成主旋律
　（十四）2009，新三國演義：微利時代的運營關鍵點
　（十五）突破通信運營企業管理的軟肋
　（十六）彌補能力短板，強化服務領先
　（十七）放棄地位之爭，追求價值創新
　（十八）通信行業管理創新回顧與展望
　（十九）重塑模式促轉型，再造能力贏優勢
　（二十）關於中國移動互聯網公司專業化運營、公司化運作的思考