思考軟件，創新設計：A段架構師的思考技術

第1章 商業思維：從商業模式到架構設計
1.1 A段架構師的角色
1.2 面對復雜，唯有簡單
1.3 商業環境與模式是復雜的
1.4 軟件的復雜是本質性的（並非表象而已）
1.5 如何從復雜中設計出簡單
1.5.1 單純與美麗的密切聯系
1.5.2 軟件美何在，把酒問＜對稱＞
1.5.3 軟件架構的第1種對稱性
1.5.4 軟件架構的第2種對稱性
1.6 參考文獻
第2章 軟硬整合商業模式范例
2.1 復習：A段架構設計
2.2 產品設計支持商業模式
2.2.1 反思既有的商業模式
2.2.2 創立新型商業模式
2.3 商業模式范例
2.3.1 長期的獲利策略
2.3.2 短期的獲利策略
2.3.3 硬硬結合銷售
2.3.4 軟硬整合開發
2.4 產品設計范例
2.5 延伸到客廳配件市場
2.5.1 客廳配件范例
2.5.2 客廳配件的商業模式
2.5.3 與微信、微博或百度地圖等平台對接
2.6 產品的架構設計范例
2.6.1 基本元素和功能
2.6.2 應用情境（舉例）
2.6.3 架構設計與實踐
2.7 參考文獻
第3章 獲利思維與心境
3.1 獲利思維VS.成本思維
3.2 讓架構師身價百倍的招式
3.3 領悟信用卡VISA商業模式
3.4 以農夫挑水澆花為例
3.5 設計客廳配件產品的商業（合作）模式
3.5.1 復習：客廳配件的商業模式
3.5.2 一樣的心境
3.5.3 創立OFA聯盟
3.6 參考文獻
第4章 創新思維
4.1 溯因推理與創造性
4.2 溯因推理基本觀念
4.3 ＜假定-否證＞= 刪除法
4.4 孔明的溯因推理范例
4.5 麥肯錫的MECE原則
4.5.1 認識MECE原則
4.5.2 議題樹及其種類
4.5.3 持續對議題進行分解和檢驗
4.5.4 符合MECE原則
4.5.5 持續進行＜檢驗-否證＞
4.5.6 展開下一階層的議題
4.5.7 MECE范例
4.6 軟件敏捷（Agile）開發原則
4.6.1 認識敏捷開發原則
4.6.2 敏捷幕后的溯因推理
4.6.3 A段架構師的敏捷力
4.7 敏捷設計：應用於智慧城市頂層設計
4.7.1 ＜頂層設計＞含義的迷思
4.7.2 創新的起點：願景（Vision）
4.7.3 觀察現實，提出假定（Hypothesis）
4.7.4 結論：提出＜敏捷頂層設計方法＞
4.7.5 應用：敏捷頂層設計步驟說明
4.8 創新設計：＜發現EIT造形＞之旅
4.8.1 什麼是代碼造形？
4.8.2 大家熟悉的兩種代碼造形：函數和類
4.8.3 創新的起點：願景（Vision）
4.8.4 提出假定
4.8.5 提出新的假定
4.8.6 結論：提出EIT代碼造形
4.8.7 為什麼需要有兩個配角
4.9 參考文獻
第5章 組合思維
第6章 戰術引導戰略思維
第7章 四項假設性思維
第8章 架構師策略思維的案例演練
第9章 架構設計的十個學習步驟
第10章 ＜Java/HBase + C＞雲平台架構設計的十項法則
第11章 法則-2的實踐范例：通用性接口設計
第12章 法則-3的實踐范例：挾天子以令諸侯