傳統企業，互聯網在踢門

引言：未來的商業只屬於「來自星星的你」
第一章 2013，中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型
2013，互聯網用加減法讓商業「面目全非」
阿里巴巴給金融業做減法：余額寶
小米對電視產業做減法：小米電視
京東對零售業做減法
第二章 互聯網革命的本質是什麼？
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命：從河流、航線到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離：地段
PC互聯網的商業距離：流量
移動互聯網的商業距離：時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化，就是再造三大價值
傳遞價值：1億賭局
創造價值：10億賭局
用戶價值：終極賭局
互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
第四章 「互聯網四大名著」的「＋」「－」法
行業形勢：創新者的窘境完美的管理導致大企業走向失敗
思維模式：長尾理論對80/20定律的徹底叛逆
商業模式：免費羊毛出在豬身上
管理模式：精益創業速度比質量更重要
第五章 正在發生的「互聯網加法」與「互聯網減法」
你賭雷軍，還是董明珠？
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新，還是商業模式創新？
新東方：開除互聯網授課的老師！
網絡商業地產PK實體商業地產
馬雲：電子商務今天1萬億只是剛剛開始
王健林：說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式
馬雲：王健林贏了，這代年輕人就輸了
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的
家電大戰：蘇寧
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集
蘇寧的「一體兩翼」互聯網路線值得關注
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體：線下時代的流量分發者
成為高端內容制造商
成為信息平台的結構端點
餐飲：酒香也怕巷子深
第六章 以效率提升為方向
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
第七章 設計轉型路徑圖
傳統企業三級跳
一級跳：苦練超級效率
二級跳：搶奪用戶時間
三級跳：顛覆價值主張
三個戰略建議
第一個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益
第二個建議：做個基本決定，做產品還是做平台
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖

為什麼互聯網將引發中國商業革命？
因為中國人的生活和社交方式已經被互聯網徹底改變。

2014年，一首《時間都去哪兒了》紅遍大江南北。360手機助手發布的《「90后」移動互聯網調研報告》告訴我們時間都去哪兒了：六成「90后」每天用手機上網超過3個小時；不僅是「90后」，「70后」「80后」「00后」們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機游戲，用手機購物……

一年出貨3億多部的智能手機正在席卷天下。為了搶回屬於學習的時間，有些中學在上課時間開啟信號屏蔽器，避免學生上網；有些鄉村中學沒有這麼高檔的設備，干脆搜身、查行李，禁止手機進校。

上有政策，下有對策，有的學生把手機塞在皮箱夾層里，有的爬牆頭「走私」，有的直接學習電影《肖申克的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……