在互聯網思維改變一切的背景下,詳細介紹了如何運用互聯網思維重構商業模式,主要包括以下內容:
1.互聯網經濟中的商業邏輯(即「互聯網思維」),不僅給出了消費方面的邏輯變革,還給出了在生產端的邏輯變革以及「跨界」的邏輯變革。
2.給出了一個「三層產品體驗模型」,厘清了互聯網思維,打造完美終端、雲端服務和價值群落三層體驗,企業可以選擇做不同層面的體驗組合,這即是選擇了不同的市場策略。但是,企業要基業長青,終極目標都是走向三層體驗。
3.給出了一個「商業模式分析四要素模型」,提出了針對每個產品體驗的層面,應該怎樣設計商業模式。
穆勝,北京大學光華管理學院工商管理博士后。互聯網商業模式資深專家,為數十家企業提供過互聯網商業模式設計輔導和診斷,研究過上百家互聯網企業案例,親自操盤了若干線下企業的互聯網轉型項目。他是《商業評論》、《中外管理》、《商界評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》等商業媒體專欄作家和特約撰稿人。自媒體「雲中漫步三人行」聯合創始人。
目錄
贊譽
推薦序
序言互聯網思維開啟疊加體驗
第一章
三大商業變革催生互聯網思維1
第一節消費變革3
第二節生產變革7
第三節交易變革12
第四節互聯網思維是什麼18
第二章
用互聯網思維設計商業模式23
第一節商業模式的前世今生24
第二節商業模式四要素31
第三節三重產品體驗43
第四節疊加體驗58
第三章
第1種疊加模式:完美終端+價值群落71
第一節第1種模式分析72
第二節案例1:大V賣水果——有個性才有大未來82
第三節案例2:黃太吉和馬佳佳——做對了什麼85
第四節案例3:買買茶——從手游到茶葉89
第五節案例4:小米——灰度用戶迭代94
第四章
第2種疊加模式:完美終端+雲端服務101
第一節第2種模式分析102
第二節案例5:電商三國殺——「砸錢搶人」戲難休120
第三節案例6:萬達vs.萬科——沖鋒或做局125
第四節案例7:亞馬遜——大數據打造極致體驗129
第五章
第3種疊加模式:價值群落+雲端服務137
第一節第3種模式分析138
第二節案例8:羅輯思維——社群大時代144
第三節案例9:微信——社交席卷一切151
第六章
第4種疊加模式:完美終端+雲端服務+價值群落159
第一節第4種模式分析160
第二節案例10:聚美優品——雲端有「花痴」170
第三節案例11:凡客誠品——冒進失好局179
第七章
互聯網思維對企業的忠告189
第一節互聯網思維下商業模式的「法與術」190
第二節互聯網思維下的商業模式之「道」195
參考文獻200
后記202
推薦序
序言互聯網思維開啟疊加體驗
第一章
三大商業變革催生互聯網思維1
第一節消費變革3
第二節生產變革7
第三節交易變革12
第四節互聯網思維是什麼18
第二章
用互聯網思維設計商業模式23
第一節商業模式的前世今生24
第二節商業模式四要素31
第三節三重產品體驗43
第四節疊加體驗58
第三章
第1種疊加模式:完美終端+價值群落71
第一節第1種模式分析72
第二節案例1:大V賣水果——有個性才有大未來82
第三節案例2:黃太吉和馬佳佳——做對了什麼85
第四節案例3:買買茶——從手游到茶葉89
第五節案例4:小米——灰度用戶迭代94
第四章
第2種疊加模式:完美終端+雲端服務101
第一節第2種模式分析102
第二節案例5:電商三國殺——「砸錢搶人」戲難休120
第三節案例6:萬達vs.萬科——沖鋒或做局125
第四節案例7:亞馬遜——大數據打造極致體驗129
第五章
第3種疊加模式:價值群落+雲端服務137
第一節第3種模式分析138
第二節案例8:羅輯思維——社群大時代144
第三節案例9:微信——社交席卷一切151
第六章
第4種疊加模式:完美終端+雲端服務+價值群落159
第一節第4種模式分析160
第二節案例10:聚美優品——雲端有「花痴」170
第三節案例11:凡客誠品——冒進失好局179
第七章
互聯網思維對企業的忠告189
第一節互聯網思維下商業模式的「法與術」190
第二節互聯網思維下的商業模式之「道」195
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