沒有什麽不可能:王健林的內部執行課
近年來，萬達正以前所未有的迅猛速度，從一個領域進入另一個領域，驚人的「萬達速度」一次又一次拔得了跨界競賽的頭籌。自1988年創立到目前為止，萬達已形成了商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨五大核心產業。
在全國已擁有68座萬達廣場、38座五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店以及63家量販KTV。作為萬達集團董事長的王健林也曾多次獲得「CCTV中國經濟年度人物」、「全球百名思想家」。王健林從這個時代中脫穎而出，成為人人仰慕的財富代言人。
我們不禁好奇，是什麼讓王建林帶領他的團隊從一個輝煌走向另一輝煌？
是商業模式的不斷探索與創新？是王健林的超強的戰略創新能力和經營能力？
是萬達先進完善的管理系統？的確，這些都是他成功的因素，但萬達的成功，還有一個很重要的因素，那就是團隊執行力。
有過軍隊經歷的王建林，深知執行力對一個組織的重要性，所以他在創業和經營中將執行發揮到了極致。
以王健林的日常講話為主線，縱覽了他二十五年的創業擴張史，通過一個又一個的例子剖析了他的重要成功因素——執行力。沒有太多的理論，沒有說教，也沒有華麗的辭藻，只有一個個實戰，通過簡朴而細致的闡述將王建林的一個個戰略和一個個的成功展現在你眼前。
