寶潔制勝戰略
作為擁有上百年悠久歷史的公司，寶潔有着輝煌的過去。在2000—2009年這10年間，寶潔取得了一系列斐然的成績，這一切都源於一個人——雷富禮。雷富禮憑借自己在戰略制定和戰略選擇上的超凡能力不斷改造寶潔。與此同時，他還與密友、同樣是身為戰略大師的羅傑•馬丁一起，為寶潔建立了完整、規范且實用的戰略制定和選擇工具。
兩位戰略大師提出了他們的戰術指導，即5大選擇、一項流程和一個架構。5大選擇，即戰略選擇級聯包括的5大基本選擇：取勝願景、進軍哪類市場、如何取勝、企業所需能力以及管理體系。如果管理者們能將重點放在制定這一整套選擇上，戰略便不會像他們中許多人所認為的那樣復雜、繁重並充滿官僚主義色彩。相反，戰略能夠也應該是簡單、有趣且高效的。戰略還應包含希望，能讓組織中的所有成員在共享選擇的背景下凝聚到一起，從而強有力地改善他們的日常工作。
為能從真正意義上縝密地思考戰略，選擇級聯是遠遠不夠的。兩位戰略大師為我們提供了戰略邏輯流程和逆向工程分析兩大工具。戰略邏輯流程是為直接指導企業思考關鍵分析而設計的架構，而這些關鍵分析能夠展現企業的戰略選擇；而逆向工程分析則用於配合其他工具來作出戰略選擇。縱觀而言，這5大選擇、一個架構、一項流程，為所有企業精雕細琢自己的戰略提供了戰術指導。
正如著名未來學家，趨勢專家，暢銷書《全新思維》《全新銷售》《驅動力》作者丹尼爾•平克所說，閱讀這本書，就如同坐在「戰略超級碗」的觀賽貴賓席上。相信閱讀本書后，讀者會對企業戰略選擇有更新的認識。
雷富禮，現任寶潔董事長兼CEO。2000年，雷富禮在寶潔的市值極度縮水時臨危受命，出任董事長兼CEO一職，在9年任期里，他成功讓寶潔「煥發青春」——市值增幅超過1000億美元，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到了24個。2010年年初，他從寶潔退休，出任私募基金ClaytonDubilier&Rice公司高級顧問。2013年，66歲的雷富禮「王者歸來」，接替麥睿博再度出任寶潔董事長兼CEO。這一次，他開始在供應鏈、營銷架構、阻止構架、品牌組合等方面進行大刀闊斧的改革，希望將一個嶄新的寶潔呈現在大眾面前。
經典暢銷書《游戲規則顛覆者》（TheGameChanger）作者之一。同時，他還為《哈佛商業評論》雜志撰寫文章。
羅傑•馬丁，曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長一職，現為馬丁繁榮研究所（MartinProsperityInstitute）主任。2013年，馬丁獲「年度全球最佳商學院院長」提名，同年入選「全球最具影響力的50大商業思想家」（Thinkers50）榜單，排在第3位。
馬丁是一位深受企業信任的戰略咨詢顧問，為包括寶潔、威瑞森（Verizon）、樂高以及IDEO等全球知名大企業CEO提供戰略意見。
