創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療

創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療
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內容簡介

創新大師克里斯坦森采用了哈佛商學院在20年研究中總結而出的、在各行業實踐中獲得成功的管理創新經驗,把顛覆式創新理念引入美國醫療行業研究。醫療機構需要量體裁衣,選擇合適的商業模式展開創新之舉。

作者同時探討了醫療保險公司、制藥企業、醫學院和政府機構在醫療改革中起到的作用,從社會性角度深入剖析了醫療保健行業未來之路。

醫療界人士、政策制定者、對醫療界現狀感興趣的普通大眾。

克萊頓•克里斯坦森,當今最具影響力的創新大師,現為哈佛商學院教授,並為創見公司(Innosight)、羅斯帕克投資顧問公司、創見研究所的聯合創始人,著有 5 本著作,包括《紐約時報》暢 銷書《創新者的窘境》、《創新者的解答》以及《創新者的課堂》等。

傑羅姆•格羅斯曼,美國知名醫療保健政策專家,也是衛生信息學研究先驅,曾任哈佛大學肯尼迪政治學院醫療服務供給政策項目主任,他是一家大型醫療機構的CEO、波士頓聯邦儲備銀行主席和 4 家成功企業的聯合創始人。

黃捷升,內科醫生,畢業於密歇根大學醫學院和哈佛商學院,曾任加州大學歐文分校醫學中心住院總醫師和臨床指導醫師,創見研究所聯合創始人,醫療保健部執行董事,現為創見公司醫療保健實踐部高級策略專家。
 

目錄

引 言 醫療體制的絕症需要顛覆式創新

01技術與商業模式的顛覆式創新:顛覆式創新將提升醫療服務的可支付性和可獲得性
顛覆式創新與持續性創新
什麼是商業模式以及如何建立
商業模式在顛覆式創新中的重要性
醫療服務商業模式顛覆式創新的三個層次
商業模式的顛覆式創新

02顛覆式創新的技術動因:影像技術、分子醫學和生物化學的精確性將顛覆醫學本身
醫藥藝術如何變成一門科學
直覺醫療到精准醫療的跨越
個性化醫療
精准醫療的現在和未來

03顛覆醫院:拆分綜合醫院現有業務流程,分離出不同商業模式
當前綜合醫院的問題:不同商業模式的混雜
綜合醫院未來將會發生商業模式的顛覆性分化
對比式案例分析:大型工廠與綜合醫院如何阻礙創新
商業模式的第二次顛覆

04顛覆診所:不同商業模式混雜,診所的功能反而支離破碎,裂變勢在必行
微型診所的顛覆性:護士和助理接手家庭醫生業務
慢性病管理革新
顛覆專科醫生:家庭醫生接手專科醫生業務
信息技術、電子健康檔案貫通碎片化的醫療服務體系
前面的路:電子健康檔案的標准化待解

05慢性病管理的顛覆性方案:糖尿病患者每年僅與醫生會面 2 小時,剩余 8758 小時更需要自我管理
慢性病的分類
技術進步與慢性病診療的革新
慢性病管理的顛覆性商業模式
慢性病自我管理興起

06通過整合顛覆價值網絡:舊價值網絡的同化力量會阻礙醫療的顛覆式創新
價值網絡和顛覆式創新
非整合型體系創新無力
潛在整合者
整合式固定收費型服務提供者
整合在未來將如何上演

07顛覆醫保支付制度:健康儲蓄賬戶鼓勵消費者管理自身健康,追求健康將會增加長期儲蓄
醫療保險和醫保支付的歷史
醫保支付方式的歷史類型
傳統支付方式造成的扭曲
可供選擇的支付方式
未參保人群和窮人:只有保險沒有醫療

08制藥產業的未來:非同尋常的變化正在席卷制藥行業,五大行業發展趨勢
制藥供應鏈的外包與分散
診斷技術才是「將來有利潤的地方」
市場加速細分與企業小微化
藥品營銷的變化
仿制藥的影響
制藥行業的顛覆性巨變

09醫療器械和診斷設備的發展方向:醫療器械行業滯留在集中化階段,持續推出持續性創新
集中化和分解化的增長階段
專業技能的商品化
醫療器械行業增長的三個障礙
便利性、成本和醫療服務的消費

10醫學教育的前景:大型綜合性醫療機構未來將拋棄現有醫學教育體系,培訓自身需要的人才
醫學教育的歷史
現代醫學教育的持續性創新
未來需要的醫學人才
醫學教育的「內包」

11監管體制的改革和醫療服務的顛覆:監管從保護患者權益發展到保護醫療機構的既得利益
扶持性監管
穩定性與安全性監管
競爭力和效率的監管
國有化的醫療服務保障體系並不可取
促進顛覆式創新的監管變革

后 記 創新的里程碑
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