第1章在看不見、摸不着、感覺不到的世界里
看不見的水槽／2
讓人費解的485家公司的企划書／2
即將產生附加價值的商業形態／4
當阿忒拉斯不再頂天之時／7
蟹工船時代的智慧／10
我們處在什麼樣的工作狀態下？／12
第2章為什麼符合邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的「練習題」／18
過去常用的戰略方案行不通？！／20
有效運用戰略方案框架的4個前提條件／21
（目的）制訂競爭戰略的方案／22
（對象）經營者、經營骨干／24
（流程）整理、分析事實／25
（實施）「由上而下」／26
運用「U曲線」獲得商業創意／28
獲得解決方案要經過4個階段／29
（第一層次）下載／31
（第二層次）事實／32
（第三層次）共鳴／32
（第四層次）創造／33
從黑箱到夢幻機／34
第3章不推銷就能夠招徠顧客的5個原則
成功公司的奧秘／38
想參加東京馬拉松的沖動／39
促進事業成長的5個新原則／41
（第1原則）指定搜索／42
（第2原則）引發搜索的商品／企業名稱／46
（第3原則）支撐自我投影型消費的故事／50
（第4原則）順利進入故事的引線／55
（第5原則）共享心情故事的平台／59
第4章全腦思考模式——快速啟動
真空的力量／64
讓故事漫溢的力量源泉／65
像小學生畫明信片一樣獲取創意／69
全腦思考模式——簡略版的5步驟／73
（步驟0）全腦思考的准備／73
（步驟1）顧客的未來／75
（步驟2）顧客的現在／77
（步驟3）全腦思考的高潮／78
（步驟4）靈感三級跳／82
（步驟5）開場／83
（案例）策划iMindMap軟件的銷售方案／84
銷售iMindMap的3小時創意／87
第5章引發構思•行動•結果的故事法則
邏輯+故事=∞／94
戰略策划框架VS全腦思考模式／95
第一機制：「愉快」地投入，促進大腦整體活性化／98
如何意外地想出豐富的點子／99
為什麼讓1個人變得「120%HAPPY」會讓一群人「120%HAPPY」？／103
第二機制：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動／106
故事是什麼？／108
故事給商業帶來的9個效果／110
第三機制：曲線說反饋的效果／113
現實是由曲線構成的／113
假設「成功」，分階段獲取策划案／116
第6章何謂以行動為目的的邏輯思考
動腦筋很費勁？／124
讓人激動不已的「假設—行動」／125
執行假說的3個方法／127
行動型邏輯思考②：說服他人／128
邏輯思考等同於收拾屋子／131
整理大腦中一團漿糊的方法／135
三個提示／139
行動型邏輯思考①：得到理解／141
演講中的邏輯思考精髓／147
行動型邏輯思考③：得到支持／149
電梯的原理／150
團隊活性化的「桃太郎理論」／151
消極的事件全都是疑問／156
第7章打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
高中生也參加的周末會議／162
創造未來的現場／164
用形象代替語言思考的美妙效果／165
（商業案例）CPS能夠運用在哪些事情上呢？／168
（案例1）看清目標客戶階層——出版社編輯會議／168
（案例2）明確競爭優勢——人才派遣公司的營銷會議／168
CPS的具體步驟／169
實驗——體驗CPS／171
運用CPS構建企業戰略／173
（企業戰略案例）怎樣讓企業的股票公開之后依然維持成長？／173
（Q1）為了讓利潤翻倍，應如何激勵職員的士氣？／174
（Q2）今后應該開發什麼產品才好？／176
（Q3）如何決定商品概念、銷售區域、銷售渠道？／177
天衣無縫的戰略策划項目／178
怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS？／180
尋找真正能夠讓人激動不已的事業與商品／180
尋找真正能夠讓人激動不已的顧客／182
理解顧客的未來與現在的感情及意想不到的狀況／183
在思考創意陷入僵局時，獲得突破口／185
第8章實現社會變革的市場營銷
奧馬巴總統的「表現出這一瞬間」／188
擁有力量的不是語言，而是語言背后的背景／189
運動誕生於竊竊私語／191
（案例）掀起改革的一封信／192
不參加也存在其理由／195
辨別深層背景：為什麼只有六位參加者／196
如何讓大多數人滿意？／198
邊緣人物引發的商業運動／201
