麥肯錫效率
本書從提升效率的角度出發，用12章的篇幅多元化地闡述了麥肯錫合伙人的工作方式。在各個方面的闡述中，本書側重以麥肯錫的真實案例為基礎，以心理學原理為指導，以眾多管理名家的先進理念為依托，集百家之言，希望能夠為眾多因工作效率不高而苦惱的讀者提供一個科學理想的工作模式，提高工作效率，更好更快樂地工作。
孫科柳
管理咨詢顧問，企業內訓講師
教育部職教改革十二五課題組成員
華為狼性管理課題組研究成員、推廣講師
擁有近20年外資企業高級管理、精益制造課題研究及企業咨詢輔導經歷，曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國台灣、香港等地引進。通過對華為、海爾等中國本土企業的調研、研究，同時結合麥肯錫、IBM等西方管理科學，成功總結出一套關於企業文化建設、組織優化、績效改善，以及現場管理標准化的落地方案。
其創作的《華為績效管理法》《華為帶隊伍》等書成為多家上市公司中高層學習教材。華為績效管理、華為團隊管理的咨詢和內訓課題在多家企業內實施后，改善效果顯着。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、金箔集團、上元堂醫藥、懷化煙草局、新思想財商教育、一網天下微商、中國兒童罕見病救助基金會、以純服飾、聯合尚品、沅陵縣文化旅游局等各類型企事業單位。
