總經理財務規范化管理

總經理財務規范化管理
定價:252
NT $ 219
  • 作者:王淑敏
  • 出版社:西南財經大學出版社
  • 出版日期:2016-04-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7550422818
  • ISBN13:9787550422810
  • 裝訂:267頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

財務規范化管理,就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對財務工作進行規范,確保公司的財務工作從過程到結果都符合公司要求:

「業務」就是每個崗位的工作內容。通過業務規范化,可以讓員工知道自己應該做什麼;

「流程」就是工作的方式和方法。通過流程規范化,可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作;

「指標」就是評價工作好壞的標准。通過指標規范化,可以讓員工知道工作的質量要求和側重點,以確保工作目標的更好達成;

「制度」就是工作中的約束體系。通過制度規范化,可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的,哪些是公司禁止的。

本書以這四個方面為核心,按照財務管理事項,給出了每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體系以及管理制度,為讀者提供了一套拿來即用的體系化、模板化、規范化的財務管理體系。

王淑敏:弗布克管理咨詢有限公司財務管理研究中心總顧問,注冊會計師。
 

目錄

第1章 財務規范化管理體系
1.1 財務管理知識體系導圖
1.2 財務規范化管理體系設計模板
1.2.1 業務模型模板設計
1.2.2 管理流程模板設計
1.2.3 管理標准模板設計
1.2.4 管理制度模板設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導出
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標准設計要項
1.5.1 工作標准設計
1.5.2 績效標准設計
1.5.3 標准設計注意問題
1.6 管理制度設計要項
1.6.1 章條款項目的有效設計
1.6.2 管理制度設計注意問題

第2章 財務規划管理業務·流程·標准·制度
2.1 財務規划管理業務模型
2.1.1 財務規划管理業務工作導圖
2.1.2 財務規划管理主要工作職責
2.2 財務規划管理流程
2.2.1 主要流程設計導圖
2.2.2 財務戰略規划流程
2.2.3 財務計划管理流程
2.2.4 財務預測工作流程
2.2.5 財務預算編制工作流程
2.2.6 年度預算調整工作流程
2.3 財務規划管理標准
2.3.1 財務規划管理業務工作標准
2.3.2 財務規划管理業務績效標准
2.4 財務規划管理制度
2.4.1 制度解決問題導圖
2.4.2 財務戰略規划制度
2.4.3 財務計划編制規定
2.4.4 全面預算管理制度

第3章 投融資管理業務·流程·標准·制度
3.1 投融資管理業務模型
3.1.1 投融資管理業務工作導圖
3.1.2 投融資管理主要工作職責
3.2 投融資管理流程
3.2.1 主要流程設計導圖
3.2.2 投資計划編制流程
3.2.3 投資效益分析流程
3.2.4 投資項目實施流程
3.2.5 資金需求分析流程
3.2.6 融資成本控制流程
3.2.7 銀行貸款管理流程
3.3 投融資管理標准
3.3.1 投融資管理業務工作標准
3.3.1 投融資管理業務績效標准
3.4 投融資管理制度
3.4.1 制度解決問題導圖
3.4.2 投資管理控制制度
3.4.3 融資管理控制制度

第4章 會計核算管理業務·流程·標准·制度
4.1 會計核算管理業務模型
4.1.1 會計核算管理業務工作導圖
4.1.2 會計核算管理主要工作職責
4.2 會計核算管理流程
4.2.1 主要流程設計導圖
4.2.2 原始憑證審核流程
4.2.3 會計登賬入賬流程
4.2.4 財務報告編制流程
4.3 會計核算管理標准
4.3.1 會計核算管理業務工作標准
4.3.2 會計核算管理業務績效標准
4.4 會計核算管理制度
4.4.1 制度解決問題導圖
4.4.2 會計核算業務管理辦法
4.4.3 會計電算化管理制度
4.4.4 會計檔案管理制度

第5章 資產管理業務·流程·標准·制度
5.1 資產管理業務模型
5.1.1 資產管理業務工作導圖
5.1.2 資產管理主要工作職責
5.2 資產管理流程
5.2.1 主要流程設計導圖
5.2.2 固定資產盤點流程
5.2.3 無形資產使用流程
5.2.4 存貨采購審批流程
5.3 資產管理標准
5.3.1 資產管理業務工作標准
5.3.2 資產管理業務績效標准
5.4 資產管理制度
5.4.1 制度解決問題導圖
5.4.2 固定資產管理制度
5.4.3 無形資產管理制度
5.4.4 企業存貨管理制度
5.4.5 資產盤點管理辦法

第6章 資金管理業務·流程·標准·制度
6.1 資金管理業務模型
6.1.1 資金管理業務工作導圖
6.1.2 資金管理主要工作職責
6.2 資金管理流程
6.2.1 主要流程設計導圖
6.2.2 資金計划編制流程
6.2.3 資金使用審批流程
6.2.4 銀行存款付款流程
6.2.5 備用金收支處理流程
6.3 資金管理標准
6.3.1 資金管理業務工作標准
6.3.2 資金管理業務績效標准
6.4 資金管理制度
6.4.1 制度解決問題導圖
6.4.2 資金預算管理制度
6.4.3 資金使用管理制度
6.4.4 銀行存款管理制度
6.4.5 銀行支票管理制度

第7章 往來賬款管理業務·流程·標准·制度
7.1 往來賬款管理業務模型
7.1.1 往來賬款管理業務工作導圖
7.1.2 往來賬款管理主要工作職責
7.2 往來賬款管理流程
7.2.1 主要流程設計導圖
7.2.2 應收賬款業務管理流程
7.2.3 應收票據業務處理流程
7.2.4 應付賬款業務處理流程
7.2.5 壞賬確認及賬務處理流程
7.3 往來賬款管理標准
7.3.1 往來賬款管理業務工作標准
7.3.2 往來賬款管理業務績效標准
7.4 往來賬款管理制度
7.4.1 制度解決問題導圖
7.4.2 應收賬款管理制度
7.4.3 應付賬款管理制度
7.4.4 問題賬款處理辦法
7.4.5 應收票據管理規定

第8章 成本費用管理業務·流程·標准·制度
8.1 成本費用管理業務模型
8.1.1 成本費用管理業務工作導圖
8.1.2 成本費用管理主要工作職責
8.2 成本費用管理流程
8.2.1 主要流程設計導圖
8.2.2 生產成本控制流程
8.2.3 期間費用管控流程
8.2.4 生產成本核算流程
8.2.5 產品成本分析流程
8.3 成本費用管理標准
8.3.1 成本費用管理業務工作標准
8.3.2 成本費用管理業務績效標准
8.4 成本費用管理制度
8.4.1 制度解決問題導圖
8.4.2 成本費用核算管理制度
8.4.3 成本費用開支控制辦法
8.4.4 成本費用監督檢查制度

第9章 收入利潤管理業務·流程·標准·制度
9.1 收入利潤管理業務模型
9.1.1 收入利潤管理業務工作導圖
9.1.2 收入利潤管理主要工作職責
9.2 收入利潤管理流程
9.2.1 主要流程設計導圖
9.2.2 收入核算流程
9.2.3 利潤核算流程
9.2.4 利潤分配流程
9.2.5 利潤結轉流程
9.3 收入利潤管理標准
9.3.1 收入利潤管理業務工作標准
9.3.2 收入利潤管理業務績效標准
9.4 收入利潤管理制度
9.4.1 制度解決問題導圖
9.4.2 銷售收入管理制度
9.4.3 利潤核算管理制度
9.4.4 利潤分配管理制度

第10章 稅務管理業務·流程·標准·制度
10.1 稅務管理業務模型
10.1.1 稅務管理業務工作導圖
10.1.2 稅務管理主要工作職責
10.2 稅務管理流程
10.2.1 主要流程設計導圖
10.2.2 稅款核算工作流程
10.2.3 納稅申報工作流程
10.2.4 稅款繳納工作流程
10.2.5 發票開具工作流程
10.3 稅務管理標准
10.3.1 稅務管理業務工作標准
10.3.2 稅務管理業務績效標准
10.4 稅務管理制度
10.4.1 制度解決問題導圖
10.4.2 稅務籌划管理制度
10.4.3 稅務登記管理規定
10.4.4 發票日常管理規定

第11章 審計管理業務·流程·標准·制度
11.1 審計管理業務模型
11.1.1 管理業務工作導圖
11.1.2 管理主要工作職責
11.2 審計管理流程
11.2.1 主要流程設計導圖
11.2.2 審計計划管理流程
11.2.3 內部審計管理流程
11.2.4 外部審計配合流程
11.2.5 審計報告編制流程
11.3 審計管理標准
11.3.1 審計管理業務工作標准
11.3.2 審計管理業務績效標准
11.4 審計管理制度
11.4.1 制度解決問題導圖
11.4.2 收支審計管理辦法
11.4.3 離職審計管理辦法
11.4.4 管理審計實施辦法
11.4.5 專案審計管理辦法
11.4.6 審計報告編制規定
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