重新認識管理

重新認識管理
定價:294
NT $ 256
  • 作者:包政
  • 出版社:中國計量出版社
  • 出版日期:2016-05-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7550275254
  • ISBN13:9787550275256
  • 裝訂:273頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

什麼是企業?企業的使命是什麼?企業的宗旨是什麼?如何確立起企業管理當局的權威?如何充分調動員工的主動性和創造性?如何謀求企業的可持續發展?

一個企業要想長久存在,持續穩定發展,必須自存高遠,必須以更長的時間跨度,來思考自身的存在價值和理由。重新認識管理,塑造長久發展的企業,才能給員工以生活的保障、心靈的歸屬、做人的尊嚴,才能從根本上喚醒全體員工的良知和良心,使全體員工為企業、為社會的正常運行做貢獻。

全書系統地梳理了「管理」的內涵,從企業的性質、宗旨、使命到企業謀取產業鏈關系中不可替代的競爭地位,從高層管理者的職責——使企業有前途,到基層管理者——使員工有成就,每章配以當下熱議的企業管理案例,從企業的實例中探討管理的智慧,清晰而有洞見地勾畫了企業成功競爭的大道。

本書不僅揭示了中國企業短命的原因,而且道出了百年企業隱藏的最深的秘密:成為產業價值鏈的組織者。

全書從哲學思維解構並延伸了德魯克的思想,深入剖析了企業與社會、企業與企業、企業與員工、企業與社群的關系,可以說這是一部企業構建持續競爭格局的管理「心法」。

包政,國內著名管理學者,中國人民大學商學院教授、博導、包子堂首席理論架構師。是《華為基本法》主要起草人之一;TCL擊敗長虹的經典商戰中,「速度沖擊規模」策略的幕后策划人。
 

目錄

引言:企業及其管理之道/01

上篇:重新認識企業
第1章 企業的性質/003
1.1 現代社會是產業社會和功能型社會/003
1.2 組織是社會正常運行的基本構件/005
1.3 組織穩定,社會才穩定/009
1.4 企業要為社會做貢獻/012
1.5 職工是企業組織的公民/016
案例:馬化騰的艱難決定和張小龍的堅持/019
第2章 企業的宗旨/023
2.1 企業的目的是創造客戶,不是掙錢機器/023
2.2 企業的「客戶原則」「貢獻原則」/025
2.3 企業的「成果原則」「績效原則」/027
2.4 企業的「員工原則」/030
2.5 企業的「合作者原則」/033
2.6 企業的宗旨,即「組織原則」/035
2.7 企業文化不是老板文化/038
案例:華為的故事/041
第3章 企業的使命(企業存在價值——時間維度)/049
3.1 使命是企業的一個長期目標和任務/049
3.2 企業的使命不能偏離天道/052
3.3 皮埃爾兄弟確立企業使命的過程/054
3.4 企業要經常問使命是什麼,應該是什麼/056
3.5 使命表達了企業扮演角色及其功能和作用/059
案例:小米的崛起/062
第4章 企業的產業聯系(企業存在價值——空間維度)/065
4.1 企業在參與一條價值鏈的競爭/065
4.2 企業要獲得價值鏈中的存在理由/067
4.3 企業必須謀取到產業鏈中的位置/070
4.4 謀取在產業鏈關系中不可替代的競爭地位/072
4.5 企業必須努力拓展它的利潤空間區域/077
4.6 企業必須學會產業經營/079
案例:三井構建的農業產業價值鏈/083
第5章 企業的三項機能/089
5.1 企業利潤不是企業目標而是約束條件/089
5.2 企業需依賴經濟機能有效創造客戶/091
5.3 企業經濟機能是業務模式背后的范式/097
5.4 企業政治機能就是一套權責利體系/100
5.5 企業權力結構容易僵化並抑制企業內在活力/102
5.6 企業建立社會機能防止政治機能惡化/103
案例:通用汽車的三項機能/10
第6章 企業的業務模式/115
6.1 經營模式的概念/115
6.2 企業的三種經營模式/118
6.3 效率與有效性/121
6.4 供求一體化/126
6.5 一體化的戰略目標/132
案例:從B2C到C2M的畢勝/136
下篇:重新認識管理
第7章 高層管理的職責:使企業有前途/145
7.1 打造一個堅強的領導核心力量/145
7.2 確立領導權威的來源,以及管理合法性的基礎/148
7.3 建立一個有效的董事會/152
案例:福特二世尋找「福特汽車前途」之路/157
第8章 中層管理的職責:使系統有效率/161
8.1 過去的系統及其有效性/161
8.2 現實的系統及其有效性/164
8.3 分權制組織/169
8.4 系統的內在統一性/173
8.5 未來的系統及其有效性/178
案例:NASA的知識管理系統/182
第9章 基層管理的職責:使員工有成就/191
9.1 社會性惰化之謎/191
9.2 經理人管人事/194
9.3 對經理人員的約束與激勵/198
9.4 分工的原則/201
9.5 組織的原則/203
9.6 共同體或社區/206
案例:趙迎光二次創業成功的秘訣/210
后記:巴展歸來,讀華為/217
附錄:企業及其管理之道/229
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