第1章 引論
1.1 《項目估算實踐標准》的目的
1.2 項目估算的定義
1.3 項目估算與項目管理實踐
1.4 本標准與其他PMI標准和知識領域的關系
1.4.1 《PMBOK指南（第4版）》
1.4.2 掙值管理實踐標准
1.4.3 工作分解結構實踐標准
1.4.4 進度計划實踐標准
1.4.5 項目風險管理實踐標准
1.4.6 項目集管理標准
1.4.7 項目組合管理標准
1.5 小結
第2章 原則與概念
2.1 引言
2.2 項目估算范圍
2.3 估算角色
2.4 估算生命周期
2.5 漸進式估算
2.6 度量值的運用
2.7 估算偏差的原因
2.8 良好估算的特征
2.9 行業差異
2.10 小結
第3章 估算准備
3.1 引言
3.2 輸入
3.2.1 項目文件
3.2.2 專家
3.2.3 估算技術
3.2.4 制約與假設
3.2.5 附加影響
3.2.6 歷史項目信息
3.3 活動
3.3.1 創建項目估算方法
3.4 輸出
3.4.1 項目估算方法
3.4.2 創建估算的信息和資源
3.5 注意事項
3.5.1 分配合理的時間做計划
3.5.2 適當的干系人期望管理
3.5.3 准確度的錯誤認知水平
3.6 小結
第4章 創建估算
4.1 引言
4.2 輸入
4.2.1 項目估算方法
4.2.2 估算信息
4.2.3 估算者
4.2.4 事業環境因素和組織過程資產的影響
4.3 活動
4.3.1 運用類比估算技術
4.3.2 運用參數估算技術
4.3.3 運用自下而上估算技術
4.4 輸出
4.4.1 完工估算
4.4.2 估算基礎
4.5 注意事項
4.5.1 樂觀估算
4.5.2 估算的漸進明細
4.5.3 成本與進度的聯系
4.5.4 歷史數據規范化
4.5.5 考慮時間
4.5.6 專家判斷
4.6 小結
第5章 管理估算
5.1 引言
5.2 輸入
5.2.1 估算基准
5.5.2 批准的基准變更
5.2.3 資源管理計划
5.2.4 工作績效信息
5.2.5 組織過程資產
5.2.6 項目估算方法
5.3 活動
5.3.1 管理估算：活躍計划過程
5.3.2 使用工具與技術
5.4 輸出
5.4.1 更新估算
5.4.2 更新剩余項目預測
5.4.3 更新變更請求日志
5.4.4 匯報與溝通
5.5 注意事項
5.5.1 實際值
5.5.2 偏差分析
5.5.3 變更控制
5.5.4 估算質量
5.5.5 組織文化
5.6 小結
第6章 改進估算過程
6.1 引言
6.2 輸入
6.2.1 項目信息
6.2.2 項目估算方法
6.2.3 歷史項目信息
6.2.4 估算基准
6.2.5 更新估算/預測
6.2.6 變更日志
6.2.7 實際值與估算數據
6.2.8 干系人反饋
6.2.9 組織過程資產
6.3 活動
6.3.1 收集估算信息
6.3.2 評估估算過程
6.3.3 確定根本原因和經驗教訓總結
6.3.4 制訂變更行動計划
6.3.5 實施變更和分享經驗教訓
6.4 輸出
6.4.1 更新工具與技術
6.4.2 更新組織過程資產
6.5 注意事項
6.5.1 花費合理的時間
6.5.2 考慮技能設置
6.6 小結
參考文獻
附錄A PMI實踐標准指南
附錄B 項目估算的PMI實踐標准評估
附錄C 《項目估算實踐標准》的貢獻者和審閱者
附錄D 估算模型
術語表（英文排序）
術語表（中文排序）
索引
