精益物流實施精要
李震宇著的《精益物流實施精要》首先探討了精益物流的現狀，提出了阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自於精益專業能力和領導力的缺乏，尤其是系統化思考和觀察能力，並將其具體細化為實施精益的關鍵能力：認識系統、描繪、深入和質疑流程、構建方案和實施；然后參考關鍵能力的結構，按照銷售物流、生產物流、供應物流的順序，以物流的12個問題為線索，依次討論了各物流環節的主要關注內容、大致的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供了實際操作理念和方法；末尾針對一些共性的問題，如布局、搬運系統、庫位管理、包裝等進行了闡述。
本書注重系統性和完整性，在結構和順序上力求清晰地闡述精益物流的關鍵內容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。
盡可能做到點面兼顧，既能體現出全面和系統性，也能有一定的細節和深度，對現實活動有直接的指導作用。
李震宇，曾在博世工廠精益部門和亞太區精益部門工作，作為精益項目咨詢和精益教練，為亞太區域的工廠提供精益實施的支持和精益專家的認證。
