騰訊之道：我們應該向騰訊學什麼?

這是一部騰訊方法論，為你呈現一個立體、真實、偉大的騰訊！放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯網企業，它代表中國企業在世界互聯網版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業邏輯是什麼？你是不是和無數中國企業和商界人士一樣，都想向騰訊取取經，但是又不得其門而入？騰訊一直以低調、務實著稱，所以騰訊及其內部員工都極少對外界分享他們的經驗；加之騰訊的商業模式多元、業務繁多且交叉、體量又極其龐大，使得從外部來系統研究騰訊的領先之道幾乎成為一種不可能。這就是為何有如此多的人想要去深入了解騰訊、系統向騰訊學習，但是至今都沒有可靠途徑的原因。……面對這種尷尬的現實，作為曾經資深的騰訊人，三位作者耗費48周，梳理自己在騰訊10余年工作經歷和經驗，采訪40余位各崗位在職騰訊人，收集30余位前騰訊人的深刻洞察和評價，從戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、產品、運營、研發9個維度對騰訊的成功之道進行了解讀和復盤，從內部視角披露了騰訊的成功方法和商業邏輯，是目前能從實操層面指導企業向應該向騰訊學什麼的騰訊方法論。



艾永亮，TII咨詢董事長，「互聯網」管理與研發專家，華為、深交所、步步高「互聯網」管理顧問，星網銳捷、500萬彩票網「互聯網 」研發顧問。