變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新
變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新
楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。
互聯網曾有著名的「風口論」，但是，找到「風口」，豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后，會不會很快摔下來？那麼多前赴后繼「倒下」的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？
戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。
楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代背景，從戰略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。
楊國安，世界華人管理大師，「楊三角理論」原創者，楊三角學習聯盟會長。現為騰訊集團高級管理顧問，金昇集團高級管理顧問，曾任宏碁集團的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、台積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授，中歐國際工商學院至高終身教學榮譽「中歐名師獎」得主；參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學，被美國《Business
Horizon雜志》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。也同時出任多家知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
李曉紅，北京大學光華管理學院企業管理碩士，擁有15年咨詢經驗，專長於組織與人才管理。現任騰訊管理咨詢部助理總經理，為大量騰訊投資企業提供投后咨詢服務，有豐富的互聯網行業經驗。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國區首席知識官、首席顧問；作為核心顧問，深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型系列文章，深得讀者喜愛。
