改變是組織最大的資產：新希望六和轉型實務

新希望六和創立於1982年，歷經30多年發展，成為中國*的農牧企業，也是*的農牧企業巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個國家和地區。而在2012年這家超大型企業卻面臨着前所未有的挑戰，行業環境持續惡化，產能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，並聘請陳春花老師出任新希望六和聯席董事長兼CEO，開始了新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、產銷分離、激活個體，更是將公司從一家飼料加工商變為一家真正的生產動物蛋白的食品商。三年后的2016年一季報，凈利同比增長28%，其中農牧業務盈利大增近400%，公司屠宰加工業務取得了84.73%的毛利增幅。

這三年新希望六和經歷着戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特別是經理人的完全改變。在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在產業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型。在本書中，陳春花老師回顧總結了如何使新希望六和改天換地的歷程，既有只有CEO才能接觸到的全面信息和一手資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的管理思想和方法論。將自己對企業轉型的真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實，對「改變是組織*的資產」做了完美的詮釋。



陳春花

北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。