項目管理概論（第2版）

第一章 項目與項目管理1
第一節 項目1
第二節 項目管理3
第三節 項目管理的發展13

第二章 項目決策管理20
第一節 項目啟動20
第二節 機會研究與項目建議書的編制22
第三節 項目可行性研究25
第四節 可行性研究的機構及工作程序32
第五節 設計任務書的編制及審批35
第六節 項目評估與決策37

第三章 項目經理與項目組織43
第一節 項目經理43
第二節 項目團隊49
第三節 項目組織60
第四節 項目管理辦公室71

第四章 項目整體管理77
第一節 概述77
第二節 項目整體計划的編制78
第三節 項目計划的執行80
第四節 整體變更控制83

第五章 項目范圍管理90
第一節 項目范圍概述90
第二節 項目范圍管理的啟動92
第三節 項目范圍計划95
第四節 項目范圍管理過程97
第五節 項目范圍確認98
第六節 項目范圍變更控制100

第六章 項目時間管理104
第一節 項目時間管理概述104
第二節 項目時間管理的內容106
第三節 項目時間管理的工具和技術126
第四節 網絡計划技術135

第七章 項目成本管理144
第一節 項目成本管理概述144
第二節 項目成本估算151
第三節 項目成本預算160
第四節 項目成本控制167
第五節 掙值分析方法172

第八章 項目質量管理178
第一節 項目質量管理概述178
第二節 項目質量管理體系184
第三節 項目質量的控制194

第九章 項目人力資源管理204
第一節 項目人力資源管理204
第二節 項目人力資源計划209
第三節 項目人員配置219
第四節 項目團隊建設224
第五節 開發項目團隊的方法與技巧226
第六節 有效管理控制手段的特征227

第十章 項目溝通管理237
第一節 項目的協調237
第二節 項目溝通管理239
第三節 項目沖突管理246

第十一章 項目風險管理251
第一節 概述251
第二節 項目風險因素分析257
第三節 項目風險評價260
第四節 項目風險控制264

第十二章 項目采購與合同管理269
第一節 項目采購管理269
第二節 招標與投標管理272
第三節 項目合同管理286

參考文獻293