麻省理工深度思考法

工作中經常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意。在這些現象深處，往往掩埋着最真實的問題。當問題到來之時，你有沒有深度思考一番它的本質？如果被現象迷惑，看不到問題的本質，那麼無論怎樣努力都無濟於事。深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找出邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問題。

本書基於麻省理工斯隆商學院的「系統動力學」理論，提出了真正解決問題的深度思考法。作者結合各行各業中存在的現象，深入淺出地介紹了深度思考法的兩大關鍵——現象背后的模型及動力機制，即事物的根本結構和發展變化的動因，系統講解了實現深度思考的4個步驟，通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活，深度思考法將指引你透過現象抓住本質，讓所有問題迎刃而解。




（日本）平井孝志，築波大學研究生院經營學系國際經營學專業教授、博士（學術型），東京大學研究生院理學系研究科碩士課程結業。麻省理工學院（MIT）斯隆商學院MBA、博士（學術型）。曾任職於貝恩咨詢公司、戴爾、星巴克、羅蘭貝格戰略咨詢公司，2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期間，在制造業、商貿業多個領域開展咨詢服務，對全球性戰略、新市場開發、R&D戰略、市場營銷戰略等多種戰略的制定及輔助執行都頗有研究。在經營戰略、市場營銷、邏輯思維等企業培訓方面經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。