第一章 準備創業之前必須想清楚的事兒
別飛蛾撲火！姿勢不對，永遠不會活下來！
創業者想清楚：你最擅長的是什麼？
創業是對自我的拆毀重建：你具有學習能力嗎？
先別提夢想和情懷，就說說你打算怎樣賺錢和避免失敗吧！
創業不是顛覆過去，請尊重常識
別高估自己：為啥你要做的事，別人都做不成？
相對於瞭解別人，自知之明才是關鍵！要跳出來重新瞭解你自己！
你是一個邏輯思考者嗎？
你知道哪些應該堅持，哪些必須放棄嗎？
你能從外界對微小變化中，發現未來的趨勢嗎？
你的資源能力和目標以及創業邏輯是怎麼匹配的？
創業者的自我進化能力
你對世界未來的趨勢有把握嗎？
你願意絞盡腦汁的思考，讓創立裡所有的細節都邏輯一致嗎？
附錄：乾貨整理：財會、法務、商標、註冊、招聘、人事、社保、辦公場地選擇、商標等基本資訊，以及相關的服務機構推薦。
第二章 接受拷問：你的戰略思維是什麼？
你的初心是什麼？別騙自己
願景清晰是理順創業邏輯的前提
創業就是重塑自己：你有始終如一的價值觀嗎？
找到自己的關鍵字：如果最後就剩下一個堅持的信念，那會是什麼？
創業關鍵點之模式：你理解的，商業模式，怎樣算好？
創業關鍵點之品控：品質控制如何做到？
創業關鍵點之校正：修正產品和戰略存在的問題
事前驗屍：死過的人才能生存
不要用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰
不要堅持錯誤的道路來證明道路的錯誤
以終為始，活在未來
附錄：名家戰略思維整理：不同階段的企業家。
第三章 管理入門：學著做出正確的決策
產品才是真正的老闆：一切以產品為核心
管理關鍵點之資訊：知己知彼
管理關鍵點之決策：你知道每句話都有蝴蝶效應嗎？
管理關鍵點之駕馭：判斷對了未必執行到位
3V（Very beginning、Value、Vision）的一致性原則
端到端的管理法則
模式、品控和校正在管理中的運用
團隊管理之：如何找到合夥人
團隊管理之：快速開除大灰狼
團隊管理之：為何小白兔也是有害的
團隊管理之：如何搭建企業文化
團隊管理之：股權、期權如何分配？
搭建最合適的議事規則
附錄：關於團隊創業服務方面的內容和簡介
第四章 打造產品要建立的正確思維
怎麼才能賺錢？
將模糊的痛點變成精准的解決方案？創業者應該這樣發現並解決本質問題！
正向設計：創新的起點
好產品的定義！怎麼樣才算好產品？
你願意在陌生的街頭推銷你的產品嗎？
好產品怎樣講故事？
關於產品創新的系列思考
產品創新必須要思考的7個問題
你的產品能產生多巴胺嗎？
並行工程：同步開始你的產品吧
產品原型設計：極簡、專注、邏輯可延展
上線前：偉大的構想寧可隱忍不發，也不要出巨大bug。搶跑除了滿足虛榮心以外，沒有任何意義
打磨產品：如果CEO不是思考最多最累的那個人，這個產品是沒有希望的。
附錄：產品開發可能涉及到問題以及解決方案。
第五章 不懂市場與行銷？那你就死定了
怎樣搭建市場傳播體系？
想清楚你的“人設”，然後請保持產品的一致性
初創企業，應該如何開好一個發佈會
淺談創業公司的危機公關策略
創業企業如何打造品牌
創業企業符合做好行銷
公關的價值在於找出自身的價值
如何和媒體打交道
附錄：關於市場行銷，業界總結的要點和訣竅
第六章 融資：怎樣才能找到錢活下去？
找誰的錢？
對標最優秀的投資機構，打造自己的創業項目
怎樣寫一份優秀的BP
初創企業為何要找FA？
和投資人見面的幾個重要事項。
如果你只有融到資才能創業，那就不要創業了
你不是在和投資人談戀愛！
融資要克制而非貪婪
附錄：主要投資企業和投資策略
