供應鏈管理：新零售時代採購和物流的優化方案

隨著產品差異化程度的降低和市場擴張機會的減少，對採購和供應鏈的忽視使得沃爾瑪、IBM、寶潔、輝瑞等一個個曾經卓越非凡的公司都陷入了困境。但最聰明的管理者卻看到，企業的競爭優勢實際上來自支撐產品和服務的供應鏈。世界權威的《財富》雜誌將供應鏈列為本世紀最重要的四大戰略資源之一。史蒂夫·喬布斯在1997年一回到蘋果就改革了供應鏈，使產品更快地到達消費者手中。在競爭對手關閉門店時，Zara進行了供應鏈改革，這使其成為零售領域中最具價值的公司。

本書集結了零售、高科技、金融、電信等行業的最佳實踐，將供應鏈管理劃分為若幹部分，繼而提供了新零售時代採購和物流的優化方案：通過卓越的服務提高客戶滿意度——通過有效運營提升周轉效率並降低風險——找到最佳供應商——推動跨職能協作——在供應鏈和採購的助力下增加收入，本書能幫助企業管理者了解供應鏈對企業的價值和作用，掌握供應鏈管理的方法，幫助企業實現供應鏈躍遷，走通一條低成本、低風險、高效率、高收入的可持續路徑。



蘇曼·沙克(Suman Sarkar)，是3S咨詢公司的合作夥伴，擁有印度理工學院的機械工程學士學位、加州大學洛杉磯分校的工商管理碩士學位。他憑借20多年的國際咨詢經驗和卓越的成果，為很多企業的供應鏈改革和採購實踐提供了創新和戰略性的方法。