創造型Ｎｏ．２的條件

　　在社會基礎發生嚴重價值變革、企業面臨前景不明的時代環境下，第一號領導者未必能夠完全肩負大任；相反的，大多數身為輔佐者的第二號，如具備優秀的能力、見識、智慧及熱忱，反而是組織中承上啟下的核心。

　　在最高領導人都面臨背水一戰的絕境下，輔佐的將才頓時炙手可熱。能掌握好輔佐者的職務、彌補領導者的短處，具有敏銳的時代感、充分取得領導權，積極推動、發展組織的人才，即是創造型第二號人物。

　　第一篇應時而生

　　優秀的第二號人物在面對強力競爭下，必須以義為行動準則，並具備打開僵局的決心、智慧與能力。日本名將豐臣秀吉，以獨特的談判技巧周旋於強敵之間。為明確的前景不計小節，為求生存絞盡腦汁的拚命做法，才能在企業或人生戰場上獲勝。

　　第二篇行動指引組織或集團是一種命運共同體，第二號的微妙立場，即必須在領導者與成員間建立潤滑關係。無論身處順、逆境，第二號須時時留心各方動向，有時指揮全軍，有時溝通協調；為求組織進步，更須把持方向，洞燭機先，提醒領導者疏忽之處，並冷靜思考因應之道。尤其在急遽變動的時代下，提高成員士氣，為組織注入活力，保持團體的活躍狀態，更是第二號應擔負的使命。

　　第三篇組織使命

　　當新一代以不同價值觀基準在組織中出現時，創造型第二號有必要居中扮演溝通角色，採取新舊彼此都能理解的話語和行動。另外，第二號亦須瞭解組織成員的心態與想法，並在培養至誠氣氛上下工夫；向心力一旦匯集，組織的營運便能事半功倍。志向，在於人的心與態度，也是能將原理原則巧妙運用於實際的動源，所謂「運用之妙，存乎一心」。