唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理

唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理
定價:320
NT $ 253
  • 作者:邱立宗
  • 出版社:凱信企管
  • 出版日期:2022-02-09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:6267097048
  • ISBN13:9786267097045
  • 裝訂:平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

★循過去唐朝盛世軌跡,展現代強大企業脈絡★
 
  歷史,是最好的示範!
  橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務,
  帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
 
  適用對象:
  ◎企業經營者
  ◎部門管理者、經理人
  ◎公司主管、準管理者
 
  一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則!
 
  •盛世關鍵—用人哲學
  不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。
  唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
 
  •國之基石—總體經濟
  一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。
  唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
 
  •組織維運—制度建立
  組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。 
  現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
 
  •風險管理—危機處理
  自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。
  因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
 
  •執政永續—接班佈局
  不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。
  前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
 
  ▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀
  「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為例,說明運作情況,又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較,讀者即能一目了然。」
 
  「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧,終於等到這本大作,把一個完整的歷史時期,用管理的角度來剖析,內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題,架構宏偉、包羅萬象。」
 
  「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治,以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中,學習到企業趨吉避凶之道,以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安,持續邁進。」
 
  「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史,並帶入企業管理理論與實務案例,在閱讀上輕鬆不生硬,希望這本書的問世,可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」
 
  「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作,帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理;更特別的是,提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程,看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質,肯定女性經理人的韌性與包容。」
 
本書特色
 
  本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景,結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成,比古對今、去蕪存今,將歷史帝王成功的治國智慧,用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式,讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。
 
  每一篇章除經典故事分享外,還有古今對比的說明,輕鬆閱讀的同時,更能快速掌握每一單元的管理精髓。
 
專文力薦
 
  王靖華│前考試院考選部研究委員
  周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練
  洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授
  徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長
  魏韶嫈│麻膳堂總經理
 

作者介紹

作者簡介
 
邱立宗
 
  知名連鎖超市營運主管。
 
  年少該讀書的時候叛逆愛玩,導致學業唸的亂七八糟,讓母親很是擔心;長大以後,因為工作,對商業產生濃厚興趣,反而喜歡唸書咀嚼文字。在中央大學MBA學程進修,本來只是寫論文,沒想到,寫著寫著就完成了一本書,達成了另一個人生清單目標。
 
  本身在大企業工作,有許多的觀察與體驗,我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思,讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合,擦出不同火花。
 
  一路在企業界努力打拚,期勉自己爾後若遇到類似書中的事件,在預防上和決策上可以少踩點雷,先看看前人的智慧,幫助解決問題、優化決策;也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
 

目錄

推薦序1  盡責顯能,投桃報李|王靖華 
推薦序2  創造跨時代的開元盛世|周碩倫 
推薦序3  以古鑑今,值得企業學習與警惕|洪榮華 
推薦序4  上行下效,領導者須以身作則|徐重仁 
推薦序5  實作與理論融合的企業領導指南|魏韶嫈 
作者序    比古對今,去蕪存菁    

第一章 盛世關鍵「人」
1-1 談君道與用人之團隊建立   
1-2用人之打天下與治天下   
1-3任賢-賢臣與專業經理人    
1-4君臣鑒戒與制度建立   
1-5慎選官員   
1-6唐太宗之用人思維與組織管理    
1-7伴君如伴虎-唐太宗的君臣關係   
1-8唐玄宗之人事主張與用人思維   
1-9武則天-女性當政掌權表率與女性經理人   
1-10團隊鬥爭-唐朝宰相宋璟的為官之道   

第二章 總體經濟環境
2-1總體經濟-唐玄宗經濟思想與實施措施   
2-2財務政策影響   
2-3政策管制-唐朝金融制度改革啟示   
2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局   
2-5國力與競爭-唐朝安史之亂影響人口推移   
2-6唐朝安史之亂的影響-企業競爭的省思   

第三章 盛世條件之政策與制度建立
3-1制度建立-唐朝選才制度   
3-2制度建立-唐朝文官制度   
3-3制度建立-唐朝貪污懲處制度   
3-4雙主管制-唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計   
3-5彼得原理-唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度   
3-6養老詔令-唐朝的老年政策和現代企業退休設計   
3-7足薪養廉-唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計     
3-8組織設計-唐太宗組織哲學和現代企業組織管理    
3-9教育訓練-唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制   

第四章 國家治理與公司治理
4-1唐朝防火啟示-營業場所公共安全設計   
4-2唐朝防災啟示-天災與救災對現代企業持續營運設計                  
4-3財政紀律-國家與公司之財務管理   
4-4領導人決策-唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情      
4-5領導人鬆懈-唐玄宗的鬆懈影響     
4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能   

第五章 團隊建立與接班
5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊   
5-2執政團隊-唐朝宰相興替與 人才出走風險   
5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局   
5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險   
5-5基業長青-朝代更迭與現代企業永續經營     
 

作者序
 
  夠完成一本書是從前我做夢也沒有想到的事!不過這件事,也在我規劃40歲之後的人生清單中想要完成的其中一條;只不過走到今天真的完成了,心裡還是有潸然淚下的感動啊!想起從前的求學過程中,對母親、師長的殷殷期盼總有所「抗拒」,自己努力也不夠,所以當時想要追求的目標沒有達成。但,人生是馬拉松,不是短跑,透過持續的努力奮鬥、勤能補拙,挑戰目標成功,也是另一番滋味。 
 
  利用歷史的主題和企業管理來連結撰寫,也是受到研究所在學期間我的恩師-洪榮華教授所啟發。當時在找指導教授的時候,老師就有先提醒,他想要做歷史和企業管理相關的研究主題,所以,我就如願加入了「洪門」(因師尊姓洪,所以和老師指導的學長姐們私下自稱在洪老師門下,簡稱洪門)。一開始,我們對於歷史其實有著很大的距離,尤其我看的是唐朝的歷史,距離現在也超過1400年了;古書的資料閱讀亦不是那麼容易,當時在學撰寫這個論文,也是在圖書館待了無數的假日,心中暗自對不起求學時期的國文老師,怎麼明明都是中文字,但我就看不太明白!?路是人走出來的,看久了、看多了,找到其他資料了,也就不是那麼難懂了。
 
  咀嚼著這些歷史的軌跡,因為是研究企業管理,所以對管理學有不同的體悟;尤其自己本身也在企業裡擔任主管職,對於「人」的拿捏,總是主管們感覺最困擾的。我把自己在職涯、企業中觀察到的現象和經歷過的事,擷取淬鍊成另一種角度來分享,藉由第三視角觀察思考,給予這個歷史事件和企業管理互相融合的觀點,透過簡單的歷史小故事或史料,和現代企業管理理論及實務來做不同的碰撞,期望可以讓更多人在歷史和管理中得到不同的發想,有所收穫。不過還是要提醒的是:歷史本身就是當下或是後世的人往前看所做的論述,每個撰寫的人都因為時代背景、職位、角色給予不同評價,這是很主觀的。我們做研究,就是以客觀角度來呈現主觀的論述,不偏頗、不帶顏色,純就批判性思考來反思,這樣比較可以跳脫看到不同版本史料的錯亂感,也跳脫前人描述的框架,畢竟,不管是從前的封建皇朝還是現代,說史官或是執政當局可以多公正的陳述史實,打死我也不相信!歷史是贏家才可能寫的,輸家墳上的草都不知道長多高了,關於史料,各看倌還是多看些版本再選個最適合自己的吧,不要盡信之。
 
本書的特色就是在書寫時,使用的文字和理論都是簡單的白話文和基礎理論,不使用艱深的歷史文言文和說法(謎之音:因為文言文很難參得很透,還是不要丟人現眼的好!喂,來人,拖出去打50大板),獻給所有對商業、歷史、管理學領域有興趣的大大們,期望這樣古今交織觀點與火花,能為無趣的管理和歷史課題帶來一些趣味感;對於古人、對於企業管理亦都能有不相同的領悟。
 
邱立宗
網路書店 類別 折扣 價格
  1. 新書
    79
    $253